Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Neden Daha Fazla Envanter Tutmak Kötü Bir Fikir?


Geçen hafta üç kez, tedarik zinciri olmayan bir kişi tarafından, o anın sıcak ürünü ne olursa olsun daha fazla envanter stoğu yapmamız gerektiği söylendi.

“Bundan daha fazlasını yapmamız gerektiğini biliyordum” dedi uzun süredir bir mühendis.

“Neden daha fazlasını elde etmedik?” bir iş geliştirme müdürünü merak ettim.

Bir imalat müdürü, "Hurda oranımız, daha fazla stok tutmamızın bir önemi olmaz" dedi.

Hangi dişlerimi sıktığımı ve bu sanayi kollarının bacağımı çekip çekmediğini anlamaya çalışıyorum.

"Daha fazla envanter yapmak, müşteri tedarik sorunlarını çözmenin bir yolu değil," bazen, bu envanter oluşturma yandaşlarının henüz durmadığı durumlarda cevap veriyorum.

Bazen tekrar ediyorum, bazen daha fazla envanter oluşturmak çözüm olabilir. Ama bunu asla halka açık olarak kabul etmedim. Her zaman, tekrar, her zaman, kaçırılan bir gönderiye diz çökmesi tepkisi olmamalıdır.

Profesyoneller

İşte daha fazla envanter elde etmenin sağladığı şey:

  • Müşterilerinize Gönderilebilecek Daha Fazla Ürün
  • Müşterilerinize Nakliye Yaparken Daha Hızlı Teslimat Süresi
  • Müşteri Talebinde Spike'larla Tanışabilme

Dolayısıyla, daha fazla envanter oluşturduğunuzda, müşteri talebini karşılamak için daha fazla ürününüz olur. Aslında, optimize edilmiş bir tedarik zincirinin basitleştirilmiş bir tanımına göre, müşterilerinize istediklerini, istediklerinde elde etmek ve mümkün olduğunca az para harcamak gerekir. Daha fazla envanter tutmak bu ilk iki gereksinimi ortadan kaldırır:

  • Müşterilerinize ne istediklerini alın
  • Müşterileriniz istediğinde

Peki ya bu son gereksinim:

  • Bunu yapmak için mümkün olduğunca az para harcamak

Çok değil.

Eksiler

Geçtiğimiz hafta bu üç kez, uzun süredir çalışan mühendis, iş geliştirme müdürü ve mırıldanan imalat direktörü her biri daha fazla envanter tutmak için kampanya yaptıklarında, asla teslim olmak istemedim.

Daha fazla envanter tutmanın maliyetinin ne olduğunu biliyorum. Ve diğer potansiyel kara mayınları daha fazla envanter oluşturma ile birlikte geliyor. Sanırım bu konuda bir hatırlatma daha gerekiyorsa, finans direktörümüz bana uzun zamandır devam eden mühendisin huysuzluğu ile iş geliştirme yöneticisinin tükenmesi arasında bir e-posta gönderdi.

Finans direktörünün e-postası şu satırlar boyunca bir şeyler okudu:

"Müşteri, bu envanterin kullanıldığı ürünü bıraktığından, asla satmayacağımız tüm envanteri neden taşıdığımızı açıklar mısınız?"

Binlerce dolar harcanan paraya:

  • Hammadde Alımı
  • Envanteri Oluşturma ve İnceleme
  • Envanterin Tutulması

Bu mumbo-jumbo parasını ya da teorik parayı hesaba katmıyor. Bu, bir malzeme tedarikçisinin veya başka bir tedarikçinin şirketinize fatura ettiği ve şirketinizin ödediği gerçek paradır.

Bu nedenle, evet, tedarik zinciri müşterinize istediğinde müşterinin ne istediğini elde etmenize yardımcı olur.

Ancak optimize edilmiş tedarik zinciri, tanımın “mümkün olduğunca az para harcayarak” tanımına odaklanmaktadır.

Tedarik Zincirleri Maliyet Maliyeti

Şirketinizde çok para harcıyorsunuz. Mola odası için bordro, kira, sigorta ve kahve. Ancak en yüksek maliyetli kalemlerden biri envanterinizdir.

Envanter, şirketinizin harcadığı parayı çok iyi harcadığı şeydir. Ve şükürler olsun, çünkü müşterilerinize satmak için muhtemelen bu envantere ihtiyacınız var. Depodan daha kötü bir şey yok.

Ancak bu maliyetlerin yönetilmesi gerekiyor ve tedarik zincirinin optimizasyonu bu şekilde yapılıyor. Beş dakikadan fazla bir süredir işin içinde olan herhangi bir tedarik zinciri yöneticisi, onun için daha iyi gözettiğini bilir:

  • Mal Yönetimi Maliyeti
  • Navlun ve Lojistik Maliyetleri
  • Stok kontrolü
  • Talep yönetimi

Bu dört alan "daha fazla envanter tutmanın" kötü bir fikir olmasının temel nedenidir.

Malların maliyeti

Envantere koyduğunuz her öğenin kendisiyle ilişkili bir mal bedeli vardır. Bu X ürün için bu malın bedeli 10 ABD Doları ise ve en az 100 adet X Ürününü envantere koyarsanız, bu 100 adet X Ürününün mal bedeli 1.000 ABD Dolarıdır.

Eğer X ürününü 15 dolara satıyorsanız ve tüm 100 adet X ürününü satıyorsanız, sizin için iyi. Tüm parçalarını sattığın brüt 1500 dolar, hepsini değerli kıldı.

Ancak, X Ürününü 15 dolara satıyorsanız ve envanterinizde bulunan 100 parçanın yalnızca 50'sini satıyorsanız, 1000 Dolar harcadığınızda yalnızca 750 Dolar brüt yaptınız. Müşteriniz artık X Ürünü sipariş etmezse, elinizde kalan 50 parça eski hale gelir.

Finans çalışanları ve tedarik zinciri çalışanları ve yönetim çalışanları eski envanteri sevmezler.

Envanteriniz ne kadar artarsa, kasaba veya ülke veya dünyadaki okyanuslar arasında o kadar fazla hareket ettirmeniz gerekir. Ve sonra onu depolamak zorundasın.

Satsanız bile, bu navlun ve lojistik maliyetleri kar marjınızı düşürür. Ve onu satmazsanız, finans müdürünüzden bir e-posta bekleyebilirsiniz.

Stok kontrolü

Bazı şirketler daha fazla stok taşıyacak ve ihtiyaç duyduklarından daha fazlasını taşıdıklarının farkına varamayacaklar. Çünkü muhtemelen çok iyi bir stok kontrolüne sahip değiller.

Envanter kontrolü, elinizde olanlardan yüzde 100 kesinlikte olduğunuz anlamına gelir. Bu kolay bir başarı değildir ve döngü sayımı, fiziksel envanterler ve detaylara özen gösterilmesini gerektirir.

Ancak envanter kontrolü çok önemlidir, çünkü elinizde ne kadar envanter bulunduğunu tam olarak bilmiyor olsanız da, hepsini ödüyorsunuz.

İhtiyaç duyduğunuzdan daha fazlasını tutmak için envanter kontrolünün eksikliğini bir bahane olarak kullanmayın.

Cevap Nedir?

Daha önce de bahsettiğim gibi, optimize edilmiş bir tedarik zincirinin amacı, müşterileriniz istediğinde, müşterilerinizin istediklerini sağlamak ve bunu yapmak için mümkün olduğunca az para harcamaktır. Daha fazla envanter tutmak, daha fazla para harcamak anlamına gelir. Peki, optimize edilmiş tedarik zincirinin anahtarı nedir?

Güçlü talep yönetimi kullanmak sizi oraya götürecektir. Taleplerini ve ayrıca ne isteyeceklerini etkileyen diğer faktörleri anlamak için müşterilerinizle birlikte çalışın:

  • Müşteri siparişleri
  • Ürünün Ömrü Sonu (EOL)
  • Mevsimsellik
  • Rekabetçi Peyzaj (Müşterileriniz ve Sizin İçin)
  • Bitiş Tarihi
  • İç İmalat ve Lojistik Satışlarınız
  • Fiyatlandırma (Artışlar ve İndirimler)

Sağlam talep yönetimini kullanarak, çok fazla bir şey yapmadan müşteri ihtiyaçlarınıza uygun envanter oluşturabilirsiniz. Ve evet, sağlam talep yönetimi zordur, ancak bu yüzden optimize edilmiş tedarik zinciri yardım etmek için burada.


Yazarın Video: GRAFİK, HASSASİYET VE EMÜLATÖR AYARLARI - PUBG Mobile

İlgili Makaleler:

✔ - 2019 İçin En İyi Erkek Takımları

✔ - Muhasebe İşlemleri İçin Kaynak Belgeler

✔ - Marka için bir Twitter Hesabı Oluşturma


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!