Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşum için Neden Bir İş Planına İhtiyacım Var?

Her Kâr Amacı Gütmeyen Bir Yol Haritasına İhtiyaç Duyuyor ve İşte Nasıl Görünmesi Gerekiyor


Bir sadaka bir iş türüdür. Bu nedenle IRS'den vergi muafiyeti statüsü için başvurmadan önce birleşiyor.

Kar amacı gütmeyen bir kuruluş ile kar amacı gütmeyen kuruluş arasında önemli farklılıklar olmasına rağmen, aynı kuralların çoğu geçerlidir. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar da bir iş kadar kapsamlı bir planlamaya ihtiyaç duyar.

Herhangi bir işe başlama kar amacı gütmeyen kuruluş için en önemli görevlerden biri bir iş planının geliştirilmesi olmalıdır.

Kar Amacı Gütmeyen Bir İş Planını Nasıl Kullanabilir?

Bunun için bir iş planına ihtiyacınız olacak:

  • büyük bağışçıları veya vakıfları size fon sağlamaya ikna etmek,
  • kurul üyelerini işe alır, böylece neye bulaştıklarını bilirler.
  • Organizasyonunuz için pusula görevi görerek, yoldan ayrılmamanız için.
  • Bir işletme kredisine başvurmak, özellikle de programlarınızı finanse etmek için bir mağaza, hediyelik eşya dükkanı veya başka bir işletme kurmaya karar verirseniz.

Kuruluşunuz geliştikçe, daha karmaşık hale geldiğinde ve daha büyük zorluklar üstlendiğinde bir iş planı büyümeli ve değişmelidir.

İş Planınıza Eklenecek 9 Şey

İş planı kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun hayatı boyunca kullanılabilir. Bir girişimin iş planı kısa olabilirken, olgun kar amacı gütmeyen bir kuruluşun iş planı oldukça uzun olabilir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için iş planı biçimleri kuruluş türüne göre değişir, ancak birkaç öğe evrenseldir.

  1. Yönetici Özeti: Bu, tüm iş planınıza kısa bir genel bakış. Okuyucunun meşgul olmasını sağlayacak kadar ilginç olmasını sağlayın. Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzun misyonunu, tarihçesini, benzersiz güçlü yönlerinizi ve varlıklarını tanımlayın. Ürün, hizmet veya programlarınızın bir listesini verin. Pazarlama planlarınızı ve kuruluşunuzu hem kısa hem de uzun vadede nasıl finanse edeceğinizi unutmayın.
  2. Örgütsel yapı: Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzun, kuruldan personele nasıl organize edildiğini açıklayın. Tüm iştirakleri, kuruluşunuzun ulaştığı olgunluk aşamasını, hedeflerinizi, ölçeklendirme (ya da büyümeyi) planladığınızı ve belirli kar amacı gütmeyen alanınızdaki eğilimlerin birkaçını sıralayın.

  1. Ürünler, Programlar veya Hizmetler: Hangi ürünleri üretebileceğinizi veya dağıtabileceğinizi, hangi programları sunacağınızı ve / veya sağlamayı planladığınız hizmetleri listeleyin. Teslimat süreçleri, ürün kaynakları, sunduklarınızın yararları ve gelecekteki gelişim planlarınızın neler olduğu gibi özel özellikler ekleyin. Kuruluşunuzun koruduğu tüm telif hakları, ticari markalar veya patentler hakkında bilgi verin. Sonunda piyasaya süreceğiniz yeni ürün ve hizmetleri açıklayın.
  2. Pazarlama planı: Kime ulaşmaya çalışıyorsun? Onlara nasıl ulaşacaksın? Hizmet verdiğiniz seçim bölgelerini tanımlayın. Seçmenlerinizin alt kategorileri nelerdir? Pazarınızdaki eğilimleri, kar amacı gütmeyen hizmetlerinize olan ihtiyacı ve diğer kuruluşların rakip veya olası ortak çalışanlar olduğunu açıklayın. Tanıtım çalışmalarınızı, pazar araştırmanızı, medya tanıtımlarınızı, iletişim kanallarınızı listeleyin. Tanıtım materyallerinin örneklerini ekte bulabilirsiniz.

  1. Operasyonel Plan: Hizmetlerinizi nasıl sunmayı planlıyorsunuz? Tesisiniz nerede olacak? Ekipmanınız ve / veya envanteriniz var mı? İşleminizi nasıl sürdürmeyi planladığınızı ve programlarınızın ve hizmetlerinizin etkisini nasıl değerlendireceğinizi açıklayın.
  2. Yönetim ve Organizasyon Ekibi: Yönetim ekibinizde kim var? Anahtar yönetim personeli ve uzmanlıkları hakkında bilgi verin. Yönetim kurulu üyelerinizi listeleyin. Uzmanlıklarını açıklayın. Bir organizasyon şeması ekleyin. Sorumluluk çizgilerini açıklayın. Gönüllüleri nasıl kullanacağınızı da içeren mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının bir değerlendirmesini yapın.

  1. Büyük harf kullanımı: Kuruluşunuzun sermaye yapısını açıklayın. Ödenmemiş borçları, borçları, holdingleri, bonoları ve bağışları listeleyin. Eğer bağlı ortaklıklar varsa, bunların birincil kuruluşla olan ilişkilerini açıklayın.
  2. Finansal plan: Kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun şu andaki ve öngörülen finansal durumu nedir? Gelir kaynaklarınız neler? Bir gelir tablosu, bilanço, nakit akışı tablosu ve finansal tahminleri dahil etmeyi düşünün. Finansman için herhangi bir ihtiyacı açıklayın. Aldığınız hibeleri, önemli katkıları ve ayni desteği listeleyin. Bağış toplama planınızı ekleyin.

  1. Ek: Ek personelinize özgeçmişlerinize, yönetim kurulu üye listelerine, ilgili çizelge ve grafiklere, tanıtım materyallerine, stratejik plana, görev ve vizyon beyanlarına ve faaliyet raporuna ekleyin.

Son olarak, iş planınızın sadece rafta oturarak tekrar açılmasına izin vermeyin. Sık sık tekrar ziyaret edin ve revize edin. Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuza iyi düşünülmüş bir planla başladığınız ve güncel tuttuğunuz için memnun olacaksınız.


Yazarın Video:

İlgili Makaleler:

✔ - Yayılmış Betonun Önlenmesi ve Onarımı İçin İpuçları

✔ - Yazarın Masası için Feng Shui: Dört Tavsiye

✔ - Finansal Plan - Bir İş Planının Bölümleri


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!