Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Taktik Tedarik Zinciri ve Tedarikçinizin Neden Geç Kaldığı


Her tedarikçinin zamanında teslimat için% 100 çaba göstermesi gerekirken, Santa bile her zaman bir çatıyı özlüyor. Dinleyeceğiniz sayısız mazeretten, bir tedarikçinin gecikmesinin üç ana nedeni var.

  1. Tedarikçileri geç kaldı.
  2. Bir üretim sorunu vardı.
  3. Fazla söz verdiler.

Bunların her birini gözden geçirelim ve sizi geç tedarikçilere karşı korumak için uygulayabileceğiniz önlemleri bulalım.

Tedarikçileri Geç Kaldı

Muhtemelen en kolay ve en zor hazırlıklı olanı budur. Tedarikçilerinizden biri geciktiği için bir müşteriye ne sıklıkla geç kaldınız? Kesinlikle. Ve müşterileriniz bu konuda ne yapabilirdi? Büyük olasılıkla Bupkis. Peki bu olaya karşı kendinizi nasıl koruyabilirsiniz?

Kolay - fakat daha maliyetli olan çözüm - kendinizi korumak için yeterli güvenlik stoğunu taşımanızdır. Güvenlik stoğu çözümü, tedarikçilerin geç kalmasının üç nedenine karşı sizi korur, ancak çok fazla envanter tutma riski vardır.

Bir tedarikçinin geç kalmasından sonra, bu sebeple ilk defa, şimdi tedarikçilerinizden faydalanacaksınız. Bu konuda ısrar etmek / talep etmek için fırsatı kullanın onlar güvenlik stokları tutun. Güvenlik stoğu politikaları sizi geç II. Kademe tedarikçilerinize karşı korumalıdır.

Tedarik anlaşmanıza dahil edin. Bileşenlerinin veya hammaddelerinin maliyeti, envanterinizin maliyetinden çok daha düşük olduğundan, sizin için tuttukları güvenlik stoğunun tamamı veya bir kısmı için ödeme yapmak üzere bir finansal anlaşmaya bile varabilirsiniz.

Bir Üretim Konusu Vardı

Bu konuda yapabilecekleriniz, ne tür bir sorun olduğuna bağlı. Kapasite sorunu ise - olduğu gibi, mevcut üretim kapasitelerine sahip olmadıkları için ürününüzü üretemediler - vaktinden önce kapasite ayırtabilirsiniz.

Aşağı akım talebinizin ne olacağını biliyorsanız, bir battaniye siparişi vererek bunu yapabilirsiniz. Bir battaniye siparişi vererek (örneğin altı ay veya bir yıllık tedarik için), tedarikçileriniz kapasitelerinin tükendiğini iddia edemez - çünkü işlerinizi altı ay veya bir yıl önceden yapmayı planlamaları gerekir.

Üretim sorunu kapasite sorunu değilse - bunun yerine bir tür teknik üretim sorunu (yani bir ekipman parçası arızalı veya bir bileşen / hammadde arızalı) ise, kendinizi güvenlik stoğu ile koruyabilirsiniz (yine, tedarikçide tutulur) daha düşük bir maliyetle).

Ürününüzü tekrar üretime sokmak için tedarikçinizle birlikte çalışabilmelisiniz - ve kapasitenin açılması için beklemek zorunda değilsiniz. Tedarikçiniz, fazla mesai masraflarını yemeli veya bu gibi durumlarda insan gücü veya başka kaynaklar eklemelidir.

Fazla Vaat Ettiler

Bu, tüm nedenlerin en sıkıntısı olabilir. Genellikle, eğer bir tedarikçi fazla söz verirse, birileri size zamanında tedarik sağlayamayacaklarını bildiği anlamına gelir. En sıkıntılı kısım, tedarikçilerin genellikle bunu kabul etmemeleridir. Size gerçek yerine ilk iki nedenden birinin bir versiyonunu verecekler. Fazla söz verdiklerini asla bilemeyebilirsin, ama işte bazı ipuçları.

  1. Teslimatın bir ay süreceğini ve “çok uzun” derken, iki hafta içinde teslim edebileceklerini söyleyecekler.
  2. Söz veren kişi üretime dahil değildir ancak satışı yapmak için teşvik edilir.
  3. Tedarikçinin fazla ümit vaat eden ve az teslimat yapan bir geçmişi var.

Ne yapabilirsin? Her şeyden önce, geç teslimatlar için tedarikçileri cezalandırmaya başlamalısınız. Bir tedarikçinin alışkanlıkla geç kalması durumunda, faturalarından% 3 veya% 10 daha az ödeme yapmanız gerekebilir. Eğer bir tedarikçi iyi bir ortak olmak isterse, bu onların dikkatini çekecektir. Alternatif tedarikçileri yedek olarak bulmak her zaman iyi bir fikirdir. Birincil tedarikçiniz bunu yapmayı öğrendiğinde (özellikle yedekleme rakiplerinden biriyse), bu onların da dikkatini çekmelidir.

Ancak, geç tedarikçi teslimatlarını azaltmanın en iyi yolu iletişim kurmaktır. Erken iletişim kurun - hammaddelerinizi, parçalarınızı ve üretim kapasitenizi güvenceye almak için tedarikçilerinize tahminler veya battaniye siparişleri verin. Sık sık iletişim kurun - programda olduklarından ve programda kaldıklarından emin olmak için tedarikçinizle görüşün. Ve açıkça iletişim kurun - olduğu gibi, tedarikçilerinizin gereksinimlerinizi bildiğinden emin olun: miktarlar, yükleme tarihleri ​​ve kalite özellikleri.

Yani, iletişim, planlama - ve Noel Baba'nın bir yıl geç kalması durumunda güvenlik stoğunuz olduğundan emin olmanız.


Yazarın Video:

İlgili Makaleler:

✔ - Sağlıklı Bir Menü Nasıl Tasarlanır

✔ - Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yönelik Devlet Hibeleri Nasıl Bulunur?

✔ - Windsor Modası - Kıyıdan Kıyıya Giveaway (Süresi Dolmuş)


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!