Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Tedarik Zinciri Performans Metrikleri


Bir şirket tedarik zincirinin performansına bakmak istediğinde, kullanılabilecek birçok ölçüm var. Her tedarik zinciri performans ölçümü, bir tedarik zinciri parçasının biraz farklı bir görüntüsünü verir. Herhangi bir şirket için önemli karar, hangi tedarik zinciri ölçümlerinin önemli olduğunu ve bunların nasıl kullanılacağına öncelik vermektir. Birçok şirket, hesaplanması kolay olan tedarik zinciri performans ölçütlerini kullanır, ancak tedarik zincirinin nasıl bir performans gösterdiğine dair kesin bir bilgi vermeyebilir.

Bazı şirketler lojistik departmanlarının uymasını gerektiren bir dizi ölçüm kullanıyor, ancak bunu yaparken tedarik zincirinin diğer bölümlerinin olumsuz etkilenebileceğini fark etmiyorlar.

İyi Performans Metriklerinin Özellikleri

Şirketler mevcut olan çeşitli performans ölçümlerine baktıklarında, işletme kararlarında yardımcı olacak ölçümleri seçerken aramaları gereken bazı özellikler vardır.

  • Anlaması kolay - İyi bir ölçüm, ona bakan herkes tarafından kolayca anlaşılabilir olandır. Metriğin gerçekte neyi ölçtüğü ve gerçekte nasıl türetildiği açıkça anlaşılmalıdır.
  • Kuantatif - Tedarik zinciri performans metriği için önemli bir özellik, nesnel olan, yani gerçek verilerden elde edilen ve öznel olmayan bir değerle ifade edilmesidir.
  • Önemli Olan Ölçüleri - Bazı metrikler önemli görünebilir, ancak veriler analiz edildiğinde, metriğin ilgisi zayıf olabilir. İş kararlarının alındığı bir performans ölçümünün önemli verileri ölçmesi hayati önem taşımaktadır.

  • Doğru Davranış Sebepleri - İyi bir performans ölçümü, kullanıcının doğru işlemi yapmasını sağlayanlardan biri olmalıdır. Örneğin, bir metrik günde işlenen birkaç sipariş gösterirse, doğru işlem işlenen sayıyı artırır. Bununla birlikte, bazen metrik kendi başına kullanıcının harekete geçmesine ancak diğer alanların caydırılmasına neden olabilir. Örneğin, metrik depo personelini günlük hareket sayısı ile ölçmekse, yüklenen kamyon sayısının ve işlenen siparişlerin caydırılmasındaki hareket sayısını artırabilir.

  • Metriklerin Toplanması Kolay Olmalı - Bazen şirketler, toplamak için çok zaman alan ve hazırlamak için hat personelinden uzaklaşmak için zaman harcayan karmaşık performans ölçütlerini seçerler. Bu, verimsizdir ve bu tür metriklerden kaçınılmalıdır.

Performans Metrikleri Kategorileri

Tedarik zinciri performans ölçütlerinin üç ana kategorisi vardır; zaman, maliyet ve kalite.

  • zaman - Şirketler tedarik zinciri performans ölçütlerini seçmeye baktıklarında, genellikle zaman hesaplamaları, kolayca hesaplandıkları, kolayca anlaşıldıkları ve operasyonel etkinliklerini açıkça gösterdikleri için ölçtüler. Örneğin, şirketler zamanında teslimat seviyelerini, zamanında makbuzları, satınalma siparişlerini işleme almayı ve siparişi yerine getirme zamanını gösteren metriklere bakacaktır.
  • Maliyet - Bu, şirketin ne kadar verimli olduğunu gösteren önemli bir performans ölçütüdür. İşletmeler bir kar elde etmek zorundadırlar ve maliyet ölçümlerine odaklanarak, işletmelerin iyileştirmelerin nerede yapılabileceğini belirleyebilirler. Envanter taşıma maliyetleri, şirketlerin depoda ürün taşımanın ne kadar maliyetli olduğunu görmek için baktıkları popüler bir performans ölçütüdür. Şirketler her zaman nakit akışını iyileştirmek ve işi daha karlı kılmak için nerede değişiklik yapabileceklerini belirlemeye çalışıyorlar.

  • Kalite - Müşteri memnuniyetini artırmak isteyen şirketler için kaliteye odaklı performans ölçütleri hayati önem taşımaktadır. Teslim sürelerine ilişkin ölçümler müşteri hizmetleri için önemli olsa da, ürün kalitesindeki iyileştirmeler müşteri memnuniyetini önemli ölçüde artırabilir.


Yazarın Video: Chris McKnett: The investment logic for sustainability

İlgili Makaleler:

✔ - Stok İşlemleri için Defter Tutma

✔ - Eczacılar ve Öğrenciler İçin Malpraktis Sigortaları

✔ - Kolay W-9 Formu için Adım Adım Talimatlar


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!