Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik, Perakende Örnekleri

Tedarik Zinciri ve Lojistik Uzmanları İçin En İyi Uygulama ve İstatistik


Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistiğin Tanımları Nelerdir ve Perakende Sektöründe Her İkisine de Örnekler Nelerdir?

Bir tedarik zinciri, hammaddelerden bitmiş ürünlere kadar, bir ürün yaratmadaki tüm işletmeler ve bireysel katılımcılardan oluşmaktadır.

Lojistik, nakliye, depolama, kurye hizmetleri, kara / demiryolu taşımacılığı ve hava taşımacılığından oluşan özel bir alandır.
Perakende şirketleri, ürün kalitesini, envanter seviyelerini, zamanlamayı ve giderleri kontrol etmek için tedarik zinciri yönetiminde yer alır. Küresel bir ekonomide, tedarik zinciri yönetimi genellikle politika, ticaret ve tarife yasaları, kalite kontrolü ve uluslararası ilişkilere dahil olmayı gerektiren diğer ülkelerdeki şirketlerle ve bireysel katılımcılarla olan ilişkilerini içerir.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin örnekleri arasında çiftçilik, rafinaj, tasarım, üretim, paketleme ve taşımacılık sayılabilir. Küresel tedarik zincirleri hem lojistik hem de teknolojik açıdan karmaşık olduğu için, artık birçok farklı perakende şirket için süreci denetleyen küresel tedarik zinciri yönetimi uzmanları ve firmaları var.

Tüketici eğilimler giderek artan bir şekilde merkezi bir depo tesisinden doğrudan tüketiciye gönderilen dijital alımlara doğru ilerledikçe, en büyük perakende şirketleri tedarik zinciri yönetimi ve lojistiğine giderek daha fazla dahil olacaklar.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistiğin Rolü

Global olarak, Lojistik 4 trilyon dolarlık bir iş koludur. Bu demektir ki, gezegenin etrafında mal taşımak ve depolamak küresel GSYİH'nın% 10'u.

Tedarik Zinciri ve Lojistik'in Başlangıcı

“Tedarik zinciri” ilk olarak 1900'lü yılların başında gıda, silah, mühimmat vb. Savaşların ön saflarına alınma sürecini tanımlamak için askeri bir terim olarak kullanıldı. Askeri üs ile savaş alanları arasında "tedarik noktaları" oluşturulmasını içeriyordu.

“Lojistik”, ilk olarak 1838'de Napolyon'un ordusunda bir Fransız generali tarafından yazılmış olan “Savaş Sanatı” kitabında kullanılan askeri bir kelimedir.

Tedarik Zinciri ve Lojistik Eğlenceli Gerçekler ve İstatistikler

  • ABD'deki kahvaltı masasına bir kutu mısır gevreği getirmenin 0,37 dolara mal olduğu tahmin edilmektedir (kaynak: Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi - CSCMP).
  • Barkodlar önce vagonları takip etmek ve etiketlemek için kullanıldı. Barkod kullanan ilk ürün, 1974'te bir süpermarkette taranmış bir paket Wrigley sakızıydı.
  • ABD yükünün yaklaşık% 70'i her yıl kamyonlarla taşınır. (kaynak: PLS Lojistik).
  • 2015 yılında ABD'de yaklaşık 671 milyar dolarlık mamul ve perakende satış ürünü taşınmıştır (kaynak: PLS Logistics).

  • Elektronik, Mobilya, Yiyecek ve Giyim, ABD'de en sık gönderilen ürünlerin kategorileridir (kaynak: PLS Logistics).

Güncel İstatistikler ve Lojistikle İlgili Gerçekler - Rakamlarla

7% - Lojistik taşımacılık sektörünün 2011 - 2016 yılları arasında her yıl yaşadığı artış yüzdesi.

42% - ABD tarafından kullanılan toplam küresel ulaşım hizmetlerinin yüzdesi.

1,1 milyon - ABD’de 2013 ve 2016 yılları arasında Lojistik’te bulunan toplam iş açma sayısı.

70 milyar dolar - Hava taşımacılığına harcanan yıllık küresel miktar.

72% - Avrupa ile Asya arasında hava taşımacılığı ile taşınan kargo yüzdesi.

1% - Tonajla ölçüldüğünde, hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.

35% - Navlun değeri ile ölçüldüğünde hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.

9,5 milyar - Hava yoluyla taşınan 42 milyon ton yük ile karşılaştırıldığında, deniz yükleri üzerinden taşınan toplam yük tonajı.

2 trilyon dolar - Her yıl karayolu taşımacılığı ile küresel olarak taşınan yükün toplam değeri.

9 milyon - ABD’de doğrudan karayolu taşımacılığı ile ilgili işlerde çalışan toplam insan sayısı.

8 milyar - Dünya çapında karayolu taşımacılığı ile taşınan toplam yıllık tonaj.

Tedarik Zinciri İçin En İyi Uygulamalar ve Yararları

Tedarik Zinciri Çeyreğine göre, perakende sektöründeki (ve herhangi bir sektördeki) şirketlerin tedarik zinciri yönetiminin mümkün olduğunca etkin olmasını ve şirketin kârlılığına mümkün olduğunca katkıda bulunmasını sağlamak için ihtiyaç duydukları En İyi 10 Uygulamadır.

  1. Tedarik zinciri paydaşlarını belirleyin ve paydaşları tedarik zinciri konularına dahil etmek ve bölümlerden oluşan bir çalışma grubu oluşturmak için bir komite oluşturun.
  2. Tedarik zincirinin kendisinin uygun kadroya sahip olduğundan emin olun.
  3. Teknoloji senin arkadaşın.
  4. Kilit tedarikçilerle sinerjik ilişkiler kurun.
  5. İşbirlikçi stratejik kaynak kullanımı ile meşgul olun.
  6. Tedarik zinciri kararlarını verirken sadece fiyatı düşünmeyin. "Toplam sahip olma maliyetini" düşünün.
  7. Tedarik zinciri liderleri sözleşmelerle bir miktar katkı ve kontrole sahip olmalıdır.

  1. Stok optimizasyonu esastır.
  2. Riski en aza indirmek için tedarik zinciri sistemi boyunca uygun kontroller oluşturun.
  3. Tedarik zincirini sosyal sorumluluk ve yeşil inisiyatiflerle sürdürülebilir tutun.


Yazarın Video: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ - Ünite 1 Konu Anlatımı 1

İlgili Makaleler:

✔ - İnşaat Ekipmanınız İçin Kış Bakım İpuçları

✔ - Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İlişkin Üç Sebep-Pazarlama Eğilimi

✔ - Kamu-Özel Ortaklığı Artıları ve Eksileri


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!