Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Tedarik Zinciri Fitness - Tedarik Zinciri Ne Kadar Uygun?

Tedarik zinciriniz ne kadar uygun? Bugün optimize et!


Birçoğumuz için uygunluk dört aşaması vardır:

  • Aşama 1) Yaptığımız şeyi yapıyoruz ve farkında olmadan egzersiz yapalım.
  • Aşama 2) Bir sporda üstün olmak veya formda olmamızı gerektiren aktivitelerden zevk almak için çalışıyoruz
  • Aşama 3) Sadece iyi görünmek için çalışmaya başlıyoruz
  • Aşama 4) Egzersiz yapıyoruz, böylece kemiklerimiz jöleye dönüşmüyor.

Tedarik zincirlerimiz aynı dört aşamadan geçiyor.

Tedarik Zinciri Spor - Aşama 1

"Biz sadece yaptığımız şeyi yapıyoruz ve sonunda bunu gerçekleştirmeden egzersiz yapıyoruz" aşaması.

İnsanlar için, biz çocukken. Tedarik zincirleri için onlar da gençken. Çocukken, gittiğimiz her yere sıçradık. Merdivenleri kaldırır ve zıplayabileceğin her şeyin üstüne atlardık. Egzersiz bir yaşam tarzıydı. Düşündüğümüz bir şey değil.

Tedarik zincirleri gençlerinde aynıydı.

Şirketler gençken tedarik zincirleri parlak ve yoğun yanar. Ne yazık ki, onlar da çok fazla para yakmak eğilimindedir.

Envanter, optimize edilmiş stok seviyelerine göre düşünülmeden sipariş edilir. Hızlandırılmış ücretler ve gecelik nakliye ücretleri, ürünleri ve hammaddeleri hızlı bir şekilde almak için ödenir.

Ve Aşama 1 etkili olabilirken, sürdürülebilir değildir.

Tedarik Zinciri Spor - Aşama 2

"Bir sporda mükemmelleşmek veya formda olmamızı gerektiren etkinliklerin tadını çıkarmak için çalışıyoruz" aşamasında.

İnsanlar için bu, organize sporla ya da zindelik gerektiren bir tür faaliyet sevgisiyle başlar.

Tedarik zincirleri için, şirketler kazancı maksimize etmek için tedarik zincirlerinin optimize edilmesi gerektiğinin farkına varırlar.

İnsanlar için, futbolda, basketbolda, triatlonlarda veya dağ bisikletinde üstünlük eğitimi almaya başlıyoruz. Doğru kas gruplarını araştırır, dayanıklılığımızı arttırır ve sporumuzu inceleriz. Amacımız, en iyi şekilde kendimizden en iyi şekilde yararlanmak veya en üst düzeye çıkarmaktır.

Tedarik zincirleri için, şirketler optimizasyon hakkında konuşmaya başlar. Şirketler her zaman müşterilerini istediklerini, istedikleri zaman elde etmek ister - ancak optimizasyon ile şirketler, istediklerini, istediklerinde elde etmeleri gerektiğini anlamaya başlarlar - ve bunu en az miktarda para harcayarak başarırlar. mümkün.

Tedarik zincirleri stratejik olarak şirkete katkıda bulunmaya başladığında, Aşama 1'de tedarik zincirleri işlemsel ve taktiksel kazançlara odaklanmıştı.

2. Aşama insanlar için mırıldanmaya başladığında, mantoları için ödülleri toplar ve en iyi zamanlarını verir. Aşama 2, tedarik zinciri için çalıştığında, malların maliyeti düşmekte, zamanında teslimat% 100'e yaklaşmakta ve bir şirketin kazancı artmaktadır.

Aşama 2, bir şirketin tedarik zincirinin kalmasını istediği yer ama maalesef…

Tedarik Zinciri Spor - Aşama 3

"İyi görünmek için çalışmaya başlıyoruz" aşaması devralabilir.

İnsanlar için Aşama 3, zafer yıllarının siyaha kaybolduğu zamandır.

Tedarik zincirleri için, şirketler, ölçümlere veya raporlamaya daha fazla odaklanmaya ve optimize edilmiş bir tedarik zincirini sürdürmemeye başladıkları zamandır. Aşama 3'te yaşarken, genellikle son oyunumuzu oynadıktan veya son triatlonumuzda yarıştığımızdan birkaç yıl sonra.

Tekrar çalışmaya başladığımızda, bir zamanlar olduğumuz kadar iyi olamayacağımızın farkına vardık, bu yüzden hedeflerimiz değişiyor. Biz sadece iyi görünmek istiyoruz veya en azından yaşımız için iyi görünmek istiyoruz.

Tedarik zincirleri için bu, yönetimin performanstan ziyade raporlama ile daha fazla ilgilendiği bir durumdur.

Tedarik zinciri ekibiniz PowerPoint slaytlarına daha fazla odaklanırsa ve zamanında teslimatlarına değil, Aşama 4 yakında gerçekleşebilir.

Tedarik Zinciri Fitness - Aşama 4

"Egzersiz yapıyoruz, yani kemiklerimiz jöleye dönüşmez" aşaması.

İnsanlar için bu aşama genellikle son bir çaresizlik eylemi olarak ortaya çıkar.

Tedarik zincirleri için aynı.

Bizim için yemekten sonra yürümeye başlıyoruz ve bir doktorun uyarısı veya eşin yanıltmasından sonra şınav çekmeye çalışıyoruz.

Tedarik zincirleri için, şirketler maliyetlerin kazançları aşındırmaya başladığını fark etmeye başlarlar ve Wall Street ya da diğer yatırımcılar kanunları belirler. Maliyetlerinizi düşürün ya da başka.

Bizim için sabit motosikletlerde manyak gibi pedal çeviriyoruz.

Tedarik zincirleri için kaynak projeleri başlatılmakta ve tedarik anlaşmaları yeniden müzakere edilmektedir.

Aşama 4 tedarik zincirindeki tehlike, tedarikçilerle ortaklıkların bu maliyetlerle birlikte aşınabilmesidir.

Aşama 2, hepimizin yaşamak istediği yerdir.

Bunlar sizin ve tedarik zinciriniz için görkemli yıllar.


Yazarın Video: 2018’de Apple Watch’in gönderilerinin 27 milyon adede çıkması bekleniyor

İlgili Makaleler:

✔ - Damla Pazarlama Nasıl Etkili Olabilir?

✔ - Subrogation Ne Demektir?

✔ - Elektronik Atık Geri Dönüşüm İş Olanakları


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!