Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Altı Sigma Temelleri - Tedarik Zinciri

Altı Sigma'nın ne olduğu hakkında bir fikriniz yoksa, yalnız değilsiniz. İşte bir astar.


Tedarik zinciri yönetimi sınavından: Altı Sigma kara kuşak şirketimi ziyaret edip şöyle diyebilir:

a. İş akışınızı optimize etmek için bir kaizen etkinliği uygulayın.

b. Bu saatte 400 dolar artı seyahat ve konaklama olacak.

c.

Altı Sigma siyah kuşakının ne olduğu hakkında hiçbir fikriniz yoksa, yalnız değilsiniz. Motorola, 1980'lerin ortalarında Altı Sigma konseptini, üretim operasyonlarında süreç iyileştirmeleri aramanın bir yolu olarak uyguladı. O zamandan beri, terim süreç optimizasyonu ile eşanlamlı hale geldi.

Özetle, Altı Sigma projeleri disiplinli, veri odaklı ve kusur veya hataların nedenlerini tanımlayıp kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek için tasarlandı. Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma teknikleri konusunda eğitilmiş (ve genellikle sertifikalı) profesyoneller tarafından yönetilir. Altı Sigma kelimesi bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu yüzden başlamanız için bir başlangıç. Daha derin bir dalış istiyorsanız, bunu deneyin.

Her şeyden önce, neden "Altı Sigma" deniyor? Altı Sigma terimi, - işleminizin ortalama değerine başlarsanız ve ortalamanın altı standart sapması ve en yakın belirtim sınırındaki hataları ortadan kaldırırsanız, tüm hataları veya hataları neredeyse tamamen ortadan kaldıracağınızı belirten istatistiksel ilkeden türetilmiştir. Eğer bir istatistikçi değilseniz, Altı Sigma'yı bir çan eğrisine bakarak ve zilin kalın parçası içindeki hataları ortadan kaldırarak düşünün.

Yönetici Liderliği - Herhangi bir Altı Sigma projesi içinde Yönetici Liderliği isteyeceksiniz. Bu rol CEO veya diğer üst yönetimi içerebilir. Altı Sigma uygulaması için vizyon oluşturmaktan sorumludurlar. Yönetici Liderliğine sahip olmanın önemli bir yönü, katılım oranıdır. Bir projenin başarılı olmasını istiyorsanız, bir kuruluştakilerin neden önemli olduğunu ve kimin için önemli olduğunu anlamaları çok önemlidir.

Şampiyon - Şampiyon, bir kuruluşta Altı Sigma projesini 'savunan', uygun şekilde kaynaklanmasını sağlayan ve örgütsel engelleri aşmak için yetkilerini kullanan kıdemli bir yönetici gibi çalışan kişidir. Şampiyon, Executive Liderliğin altında bir seviyede oturuyor.

Usta Kara Kuşak - Usta Kara Kuşak, Altı Sigma'nın tüm alanlarında kapsamlı deneyime ve teknik uzmanlığa sahip bir uzmandır. Master Black Belt, bir organizasyondaki kara kuşakların seçiminden, eğitiminden ve mentorluğundan sorumludur. Ayrıca Altı Sigma program standartlarının korunmasını da sağlayacaklar.

Kara Kuşak - Kara Kuşak, Altı Sigma projesinin işletimi ve sonucundan sorumlu, tam zamanlı bir profesyonel ve ekip lideridir. Kara Kuşak eğitim kursları, bir ay veya daha fazla sınıf eğitimini içerir - çalışmalara, metotlara, istatistiksel araçlara ve takım becerilerine odaklanın. Kara Kuşak eğitim kursları da Altı Sigma projesi tamamladı. Amerikan Kalite Derneği (ASQ) ve diğer kuruluşlar tarafından Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak yeterlilik kursları verilmektedir.

Yeşil Kuşak - Yeşil Kuşak Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve tam zamanlı çalışmalarının bir parçası olarak projelere katılmıştır. Kara Kuşak öncülüğünde bir ekibin parçası olarak çalışabilir veya Kara Kuşak mentor olarak görev yapan küçük projeler yürütebilir.

Proje Sponsoru - Proje Sponsoru kaynakları imzalayabilen, hedeflerini tanımlayan ve sonuçlarını değerlendirebilen bir yöneticidir. Proje Sponsoru bazen Şampiyon veya Yönetici Liderliğidir.

Büyük Y ve Küçük y - Bir Altı Sigma projesinin iyileştirmek istediği yüksek seviye hedefi, Büyük y. Büyük Y genellikle üretmek için kullanılır küçük y Big Y hedefine ulaşmak için iyileştirilmesi gereken operasyonel hedefler.

DMAIC - Altı Sigma sürecinde beş ana adım; Tanımla, Ölç, Analiz Et, Geliştir ve Kontrol Et.

Tanımlamak

  • Müşteriyi ve beklentilerini tanımlayın
  • Etkilenen iş süreçlerini tanımlayın
  • Proje sınırlarını tanımlayın
  • Bir işlem haritası oluşturun
  • Aşağıdakiler dahil metrikleri tanımlayın Büyük y ve küçük y
  • Proje ekibi oluşturmak
  • Proje tüzüğü geliştirmek

Tedbir

  • Veri toplayın ve mevcut süreçleri ölçün

çözümlemek

  • Toplanan verileri analiz et
  • Mevcut ve istenen performans arasındaki boşlukları tanımlayın
  • Varyasyon kaynaklarını tanımlayın
  • Geliştirilecek süreçlere karar verin

iyileştirmek

  • Çözümler öner
  • Pilot çalışmalar yapın, önerilen çözümleri test edin ve değerlendirin
  • Bir uygulama planı geliştirin

Kontrol

  • Sürdürülebilir iyileştirmeler sağlamak için süreçler uygulamak
  • Prosedürler geliştirin, kontrol planları yapın ve personeli eğitin


Yazarın Video: Yalın Üretim - 6 Sigma

İlgili Makaleler:

✔ - Bir İşletmeye İlişkin Vergi Vergileri Nasıl Bildirilir ve Öder

✔ - Yeşil Tedarik Zincirine Giriş

✔ - Bağımsız Yüklenici Olmanın Faydaları ve Dezavantajları


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!