Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Macy'nin CEO'sundan alıntılar Terry Lundgren


Perakende sektörünün liderleri neden Macy'nin CEO'su Terry Lundgren'in perakende satış stratejileri konusundaki tekliflerini önemsiyorlar? ABD'deki en eski perakende zincirlerinden birinin başında olduğunuzda, perakende kuruluşunuzun günümüzdeki başarısından yalnızca siz sorumlu değilsiniz, ayrıca bir perakende mirasının hayatta kalmasını ve Amerikan işinde ikonik bir kurum olan şirket.

Bu, Terry Lundgren'in Macy's CEO'su rolünde her gün kendini bulduğu pozisyondur ve çok iyi anladığı görülmesi ağır bir sorumluluktur. CEO Terry Lundgren tarafından uygulanan stratejiler Macy'yi geleceğe taşıyacak ve Macy'nin şirket ömrünü koruyacak ya da The Great Atlantic ve Pasifik Çay Şirketi gibi soyu tükenmiş ve iflas etmiş perakende satış şirketleriyle birlikte Macy'nin perakende satış tarihinin sonuna gelmesini sağlayacak., Blockbuster ve Devre Şehri.

Her iki durumda da, Lundgren'in perakende satış stratejileri ve uzun ömürlülüğü hakkındaki düşünceleri ve alıntıları önemli olacaktır.

Aşağıda, perakende uzun ömürlülüğü konusundaki liderlik felsefesini ortaya koyan Terry Lundgren ve 150 yıldan sonra Macy's'i sürmeye devam eden ve en eski ve en büyük ABD perakende zincirlerinden biri olmaya devam eden güçlü iş uygulamaları alıntılar var. Lundgren'in alıntılarını okuyup paylaşın ve daha ilham verici ve eğlenceli liderlik alıntıları için sayfanın altındaki bağlantıları tıklayın.

Macy'nin CEO'sundan Alıntılar Terry Lundgren

  • “Yıllarca hayatta kalan bu mağazalar, müşteri ihtiyaçları ve tercihlerine ayak uydurarak bunu yaptı.” -Terry Lundgren, Robin Raporu
  • "Macy's'i bugün Büyük Amerikan Mağazası olarak düşünüyoruz, çünkü geleceğimizi de değiştirirken, mirasımızı da canlı tuttuk." -Terry Lundgren, Robin Raporu
  • "Macy's 152 yıl yaşadı ve büyüdü. Müşterilerimizin mevcut taleplerine uyum sağlayarak, müşteriyi tüm kararların merkezinde tutarsak, bundan sonra 152 yıl burada olabiliriz." -Terry Lundgren, Robin Raporu

  • “Gerekli değişiklikleri yapmanın zamanı geldiği açıktı. Bir durgunluğu boşa harcayamadık. ”-Terry Lundgren, Barron's Online
  • Macy's'de bir büyüme kültürü inşa ediyoruz… Performansımız tek bir faktöre bağlı değil, bir dizi tamamlayıcı stratejinin koordineli bir şekilde yürütülmesine atfedilebilir.” - Terry Lundgren, Tulsa World
  • "Ekonomiye rağmen, tüketiciler hala harcayacaklar. Amaç, rakiplerimize karşı bizimle daha fazla harcamalarını sağlamak. Hedefimiz, pazar payını kazanmak." -Terry Lundgren, Money.CNN.com

  • “Gün içinde ve gün içinde sağladığımız değer çok rekabetçi.” -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
  • “Başlıca rakiplerimizin çoğundan daha iyi performans gösteriyoruz. Ve her müşterimiz için doğru zamanda doğru yerde doğru ürünü sağlayarak yapıyoruz. Bu çok basit, ama gerçekten büyük bir gerektiren karmaşık bir süreç. insan zekası miktarı. " -Terry Lundgren, Robin Raporu
  • “Macy's gibi daha büyük, iyi bilinen bir markanın alışveriş deneyimini kişiselleştirebileceğini düşünüyorum, her türlü rekabetten kurtulma şansınız artacaktır.” -Terry Lundgren, Robin Raporu

  • "Macy'simin yerelleştirilmesi gerçekten bir" program "veya" inisiyatif "değil. Şirketimizi yönetme şeklimiz budur. Macy'nin sürdürülebilir rekabet üstünlüğümüzdür. ” -Terry Lundgren, Robin Raporu
  • "Bir marka satın almak isterdim, ama sadece bir isim olamaz. İyi bir yönetim ve tasarım yeteneğine sahip olmalı ve ayrıca diğer kategorilere genişleme potansiyeline sahip olmalı. Daha fazla özelliğe gelince, daha fazlasını bulabilirsem Martha Stewart ve Tommy Hilfiger gibi fikirler, bir dakika içinde imzalardım. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com

  • "Sonunda, ürün doğru trendde ve doğru fiyat noktasında olmalı. Bir giysi üzerine sadece bir marka etiketi tokatlayamaz ve müşterinin kabul etmesini bekleyemezsiniz. Marka orijinal olmalı ve mallar haklı olmalı, her şey ürüne ve insana gelir. " -Terry Lundgren, Robin Raporu
  • “Çevrimiçi seçimlerimize sadece şilteler ekledik ve bu da onları trafiğe girmek isteyen müşterilerden mağazalara trafik çekmenin şaşırtıcı bir etkisi oldu.” -Terry Lundgren, Bugün Alışveriş Merkezleri

  • “Ayrıca, müşterilerimizle birlikte gelişmemizi ve performansımızı geliştirmeye devam etmemizi sağlayacak çok çeşitli yeni fikirler ve yenilikler geliştiriyoruz ve test ediyoruz.” -Terry Lundgren, Los Angeles Times
  • “Mağazalarımızı çevrimiçi deneyimlerimiz kadar ilginç hale getirebilirsek, gelecekte daha fazla yararlanacağız.” -Terry Lundgren, youlookfab.com
  • “Tasarımcılarımızın kişiliğini mağazalarımızdaki müşterilere ulaştırmak için teknolojiyi kullanma fikrini seviyorum… Bu, mağaza içi deneyimini çevrimiçi alışveriş yaparken elde ettiğiniz bazı faydaları yansıttığımızın mükemmel bir örneği.” -Terry Lundgren, youlookfab.com

  • “Oluşturduğumuz ağın deneyim seviyesini veya ülke çapındaki erişimini çoğaltmanıza, hatta satın almanıza imkan yok… Eski yerel perakendecilerin ilk günlerde yaptığı gibi, ülke çapındaki alıcıların gücüyle çalışır. Satın alma iznimiz bize en iyi markalara erişim sağlıyor… ”-Terry Lundgren, Barron's Online
  • "Mağazalarda geçirdiğim kadar büyük olasılıkla - ve çoğu CEO’nun mağazalarda olduğundan daha fazla zaman geçiriyorum - mağazalarda daha fazla zaman geçirmek istiyorum, çünkü bir daha asla geri dönmeyeceğim" zamanımı iyi kullanıyorum. Ofisimde daha fazla zaman geçirmem gerekiyor. ”- Terry Lundgren, New York Times

Perakende Liderlerinden Alınan Diğer Felsefe ve İlham

  • Costco CEO'su James Sinegal, Stratejik Planlama ve İşlemler Hakkında Alıntılar Yaptı
  • General Motors CEO'su Edward Whitacre İflastan Kurtulmaktan Alıntı Yaptı
  • IKEA Kurucusu Ingvar Kamprad IKEA Perakendeciliği ve Yönetimi Konusunda Alıntı Yaptı
  • JCPenney Kurucusu James Cash Penney, İş Prensipleri Konusunda Alıntı Yaptı
  • McDonald's'ın kurucusu Ray Kroc Fast Food Franchise'i Kurmaktan Alıntı Yapıyor


Yazarın Video:

İlgili Makaleler:

✔ - En Çok Açıklanan Gayrimenkul Hesaplamaları

✔ - Yeni Kapınız için Akıllı Kilitler

✔ - Hydrovac Kazı


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!