Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Küçük İşletmeler İçin İşletme Bütçesinin Bölümleri

İşletme işletme bütçenize neler eklemelisiniz?


İşletme bütçesi, ana bütçenin iki bölümünden biridir. Faaliyet bütçesi, satış, üretim ve mamul mal envanteri gibi firmanın gelir getirici faaliyetlerini tanımlar. Faaliyet bütçesinin nihai sonucu, proforma gelir tablosu ve faaliyet karı marjıdır. Faaliyet kar marjı, finansal bütçe hazırlanırken hesaplanan net kar ile aynı değildir. İşletme bütçesi, finansman bütçesi hazırlanır, çünkü finansman faaliyetlerinin birçoğu işletme bütçesi hazırlanana kadar bilinmemektedir.

İşte bir işletme işletme bütçesiyle ilgili temel kavramları ve hesaplamaları göstermek için ArtCraft Pottery adlı küçük bir seramik işi örneği.

Faaliyet bütçesi, çeşitli programlarla desteklenen bütçeli veya öngörülen gelir tablosundan oluşmaktadır:

  • 01

    Satış bütçesi

    Dijital tablet ile envanter alarak kadın küçük işletme sahibi

    Çoğu işletme sahibi ve yöneticisi, "aşağıdan yukarıya" satış tahmini tekniği olarak adlandırılan şeyi kullanır. Başka bir deyişle, gelecek satış dönemlerinde hangi satışların olacağı konusunda en fazla bilgiye sahip olduklarından, sahadaki satış görevlilerinden satış rakamları talep ederler. Bu satış rakamları daha sonra toplam satış tahminini oluşturmak için bir araya getirilir.

    Çevrimdışı (tuğla ve harç kurumları) ve çevrimiçi varlığına (e-ticaret platformları) sahip şirketler için, her birinden öngörülen satışlar dahil edilmelidir.

    Satış tahminine giren diğer faktörler arasında ekonominin genel durumu, fiyatlandırma politikaları, reklam, rekabet ve diğer faktörler yer almaktadır. Örneğimizde, seramik dükkanı Büyük Durgunluk döneminde acı çekmiş olabilir, çünkü o zamanki sanat seramikleri lüks sayılırdı. Tipik bir durgunluktan sonra işsizlik yüksektir ve iyileşme yavaştır; Sonuç olarak, sanat eserleri hala bir lüks olarak kabul edilebilir ve bu da yavaş satış büyümesini gösteren tahminlerle sonuçlanır.

    Satış bütçesi, yönetimin isteklerine göre ayarlandıktan sonra satış tahminlerinden biraz farklı olabilir.

  • 02

    üretim bütçesi

    Doğrudan satış bütçesini geliştirdikten sonra, işletme bütçesini geliştirmedeki bir sonraki görev üretim bütçesini bir araya getirmektir. Üretim bütçesi, işletme sahibine, satış ihtiyaçlarını karşılamak ve envanter gereksinimlerini sona erdirmek için kaç adet ürün üreteceğini bildirir. Örneğimizde, seramik dükkanının sahibi, bütçeleme döneminde ne kadar parça ve ne tür çömlek yapılacağını bilmelidir.

    Üretim bütçesinin üç bölümü vardır: doğrudan malzeme alım bütçesi, doğrudan iş gücü bütçesi ve genel gider bütçesi. Her biri üretim bütçesini üretmek için gereklidir.

  • 03

    Doğrudan Malzeme Alımları Bütçesi

    Doğrudan malzeme alım bütçesi, firmanın üretim sürecinde ihtiyaç duyduğu hammaddeleri ele almaktadır. İhtiyaç duyulan her bir ham madde türünün miktarını ve maliyetini belirtir, ancak her bir ham madde türü için ayrı bir doğrudan malzeme alım bütçesi hazırlanmalıdır. Firmanın envanter politikası, envanterde tutulan hammadde miktarını belirlemeye yardımcı olur.

    Örnekteki doğrudan malzeme alım bütçesi yalnızca tencere için gereken kil içindir. Örneği takip edebilir ve saksılar için gereken renk için benzer bir bütçe hazırlayabilirsiniz.

  • 04

    Doğrudan İş Bütçesi

    Doğrudan emek için bütçelenmiş saatler, emek ve çıktı arasındaki ilişki tarafından belirlenir. Doğrudan iş gücü birimlerinin sayısı üretim bütçesinde belirlenir. Ardından, toplam doğrudan işgücü saati sayısı ve birim başına maliyet belirlenir.

  • 05

    Genel Bütçe

    Genel gider, doğrudan malzeme alımlarına ve doğrudan işgücü bütçelerine dahil olmayan üretimden kalan her şeydir. Genellikle, doğrudan işgücü bütçesi genel gider bütçesini yönlendirir. Doğrudan işçiliğe göre değişen maliyetlere genel ek yük denir; her şey havai sabitlenir.

  • 06

    Mamul Envanter Bütçesini Bitirme

    Bitmiş malların stok bütçesi önemlidir çünkü şirkete, ürün başına birim maliyetini hesaplaması için gereken bilgileri verir. Birim başına düşen bu maliyet, doğrudan malzeme alım bütçesinden, doğrudan işgücü bütçesinden ve genel gider bütçesinden toplanan bilgilerden hesaplanmaktadır.

    Bu bütçe aynı zamanda bilanço için veriler sağlar ve gelir tablosunda satılan malların maliyetini hesaplar.

  • 07

    Satılan Malın Maliyeti Bütçe

    Başlangıçtaki bitmiş ürün envanterine sahipseniz (önceki döneme ait bitmiş ürün envanteridir), doğrudan malzeme alım bütçesinden, doğrudan işgücü bütçesinden ve genel gider bütçesinden gelen bilgileri kullanarak satılan malların maliyetini hazırlayabilirsiniz..

  • 08

    Satış ve İdari Giderler Bütçesi

    Tahmini bütçenin imalat dışı kısmı satış ve idari giderlerdir. Bu giderler sabit ve değişken maliyet bileşenlerine sahiptir. Örneğin, satış komisyonları satış hacmine dayanır ve değişkendir. Yardımcı programlar sabit olabilir.

  • 09

    Bütçeli Gelir Tablosu

    Bu sekiz bütçeyi tamamladığınızda, bütçeli veya öngörülen gelir tablosunu geliştirmek için ihtiyacınız olan bilgilere sahip olursunuz. Bütçelenmiş gelir tablosunun sonucu, net kar değil, şirketin faaliyet gelirleridir. Mali bütçeyi bitirene kadar net kar bulamazsınız.


  • Yazarın Video: Para Nette TV Bölüm 6 Funda Güleç - Küçük İşletmeler İçin Sosyal Medya - Tek Parça

    İlgili Makaleler:

    ✔ - Karşılama Resepsiyon Alanı Nasıl Oluşturulur

    ✔ - 2000 - 2009 Arasındaki En Büyük 10 Dünya Mali Etkinliği

    ✔ - İşletme Adınızı Nasıl Yaratın ve Test Edin


    Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!