Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Master Çizelgeleme Üretim Takibi

Master programlama, üretim çıktısını izleyen planlama sürecidir


Master planlama, üretim çıktısını izleyen ve bunu müşteri siparişleriyle eşleştiren ayrıntılı bir planlama sürecidir. Ana program satış ve operasyon planlamasından (S&OP) sonra planlamadaki bir sonraki adımdır.

Bir satış ve operasyon planlama alıştırmasından elde edilen rakamlar, yani daha yüksek bir düzeyde, planlamanın daha düşük bir seviyede olduğu ve ürün grubu düzeyinde olduğu ana programlamaya akacaktır.

Ana planlama, belirli ürün gruplarının ne zaman yapılacağını, müşteri siparişlerinin ne zaman doldurulacağını ve yeni müşteri talebi için hangi üretim kapasitesinin mevcut olacağını belirleyecektir.

Master programı, master programını yerine getirmek için gereken satın alma ve üretim siparişlerinin miktarını ve zamanlamasını hesaplayan Malzeme İhtiyaç Planlaması (MİP) sisteminde daha da planlanacaktır.

Master Program Kaydı

Ana program kaydı, şirketinizin planlama sistemlerine ve belirli ürünlere göre değişiklik gösterir, ancak gerekli birçok bilgi parçasını içerir. Kayıt, öngörülen talebi, rezerve edilen sipariş sayısını, öngörülen envanter seviyelerini, üretim miktarlarını ve vaat için uygun miktarı içermelidir.

Ana program kaydı, planlama ufku adı verilen bir süre boyunca gösterilir. Bu, bitmiş ürüne bağlı olarak birkaç gün ila birkaç ay olabilir.

Hava taşıtları, özel konveyör sistemleri gibi karmaşık bitmiş ürünler aylar içinde sürecek, birkaç gün içinde üretilip teslim edilebilecek ürünler kısa bir planlama ufkuna sahip olacak.

Söz vermek için uygun

İhtiyaç duyulan üretim miktarlarının zamanlaması ve büyüklüğü hakkında bilgi üretmenin yanı sıra, ana program pazarlama departmanına, son teslimat tarihlerinde müşterileriyle çalışmak zorunda kaldıklarında kullanabilecekleri bilgileri verir.

Satış departmanı müşterilerden sipariş aldığında, vaat edilebilecek (ATP) envanter miktarına bağlı olarak son teslim tarihleri ​​sunabilirler.

ATP, rezerve edilen satış siparişleri ile imalat departmanının üretmeyi planladığı miktar arasındaki fark olarak hesaplanır. Satış ekibi yeni bir sipariş aldığında, söz verebilecek miktar satış siparişindeki miktarla azalır. Bu nedenle, bir sonraki siparişin müşteriye söz verebilecek miktarı baz alarak farklı bir son teslim tarihi vermesini gerektirebilir.

ATP miktarı gerçek bir rakam değil, müşteri satış siparişlerine ve tahmin üretimine dayanan tahmini bir rakamdır. Bir müşteri siparişi iptal etmek için ararsa veya üretim departmanı yeni bir işlem planlıyorsa, söz verilen miktar değişebilir ve teslimat tarihlerinin azalmasına izin verilir.

Bununla birlikte, müşteri satış siparişini daha büyük bir miktarda değiştirmeye çalışırsa veya üretim departmanı planlanan parça miktarını üretemezse bunun tersi geçerlidir. Envanter vaat etme olanağı, ana planlama miktarının gelecekteki satış siparişlerini karşılamak için tahsis edilebilecek yeni mamul malların zamanlamasını ve boyutunu belirttiğinden, her ana planlama miktarıyla ilişkilendirilir.

Zaman Çitler

Ana programın herhangi bir nedenden dolayı değiştirilmesi durumunda, bu, şirket için pahalı olabilir; çünkü ek üretim, müşterilere yapılan sevkiyatlarda gecikmelere neden olabilir veya satış siparişlerinin sayısının azaltılması, hammaddelerin kullanılmaması ve depoda depo maliyetlerinin tahakkuk etmesi anlamına gelebilir.

Ana çizelgeyi yönetmek için bir şirket Talep Süresi Çiti adı verilen belirli bir dönemi dondurabilir. Bu, ana programda çok az veya hiç değişiklik yapılamayan cari dönemden kalan dönem sayısıdır.

Ana programda değişiklik yapmak için gereken maliyete bağlı olarak dönem sayısına karar verilebilir. Değişiklik yapmak oldukça masraflıysa, talep süresi sınırı birkaç hafta olabilir, ancak ana programa getirilme ayarlarının maliyeti düşükse, talep süresi sınırı bir veya iki gün olabilir.

Talep zaman dilimi sınırının ötesinde değişiklikler yapılırsa, bu nedenle şirkete daha az maliyetlidir, ancak yine de bazı masraflar getirecektir.

Bu döneme Planlama Zaman Çiti denir ve bu dönemlerde ana zamanlayıcı şunları yapabilir:

  • Programda değişiklik yapın
  • Müşteri gereksinimlerini dikkate al
  • İmalat değişikliklerini dikkate al

Bu makale, Lojistik / Tedarik Zinciri Uzmanı Gary Marion tarafından güncellendi.


Yazarın Video: ÜRETİM YÖNETİMİ II - ÜRETİM PLANLAMA STRATEJİLERİ

İlgili Makaleler:

✔ - Devlet Vergileri için Amortisman Kesintileri

✔ - 2019'Un En İyi 8 Deri Evrak Çantası

✔ - SBA Afet Kredisi Kimler Alabilir?


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!