Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Kritik Yol Yöntemi Çizelgeleme Hakkında Bilgi Edinin


Kritik yol yöntemi (CPM), sadeliği ve etkinliği nedeniyle inşaat endüstrisinde popüler bir planlama tekniğidir. Bir projenin grafiksel görüntüsünü oluşturur ve her bir etkinliği tamamlamak için ne kadar zaman ve kaynak gerektiğini hesaplar. Ayrıca, projenin zamanında tamamlanabilmesi için dikkat gerektiren kritik faaliyetleri de belirler.

Bir BGBM, bir projedeki tüm etkinlikleri listeler ve her bir etkinliğin ne kadar süreceği ve her birinin diğer etkinliklerin tamamlanması ile ilgili olduğu hakkında bilgiler içerir.

Temel Bir BGBM Örneği

Üç aktiviteli bir projenin basit bir örneğini düşünün:

  • Etkinlik A üç ay sürecek.
  • B etkinliği de üç ay sürecek, ancak Faaliyet A tamamlanana kadar başlayamaz.
  • Etkinlik C iki ay sürecek ve hem Etkinlik A hem de Etkinlik B'den bağımsız olacaktır.

Bu temel detaylardan, projenin en hızlı tamamlanabileceğinin altı ay olduğunu biliyoruz, çünkü A ve B Faaliyetleri her birinin yarısını alacaktır ve B tamamlanana kadar B başlatılamaz. Bu altı aylık süreyi karşılamak için, önce Faaliyet A'nın başlaması çok önemlidir, böylece Etkinlik B'nin hemen ardından başlatılabilir. C etkinliği daha az kritiktir ve altı aylık süre boyunca herhangi bir iki aylık pencerede tamamlanabilir.

Bu, elbette çok soyulmuş bir örnek. Çoğu proje, daha fazla çakışan ve birbirine bağlı etkinliklerle daha karmaşıktır. Hareketli parçaların tümü nedeniyle, bir BGBM proje sonuçlarına zamanında ulaşırken ulaşma verimliliğini artırabilir ve taşeronların, satıcıların, tedarikçilerin ve ilgili diğer tarafların beklenen tüm faaliyetleri dahil olmak üzere sözleşme belgelerinde belirtilen tüm çalışmaları içermelidir. Projenin inşaatı.

Bir BGBM oluşturmak altı temel adım atar.

1. Faaliyetleri tanımlayın

Proje için normalde iş analizi yapısından veya proje kapsamı ve detaylarından elde edilen bir faaliyet listesi hazırlayarak başlayın. Sıra ve süre sonraki adımlarda eklenecektir. Aktiviteler isim, kodlama, muhasebe dizesi veya diğer tanımlayıcı ile etiketlenir ve kilometre taşları durumunda bir süre veya hedef tarihine sahip olmalıdır.

2. Faaliyet sırasını belirlemek

Önceki adımda hazırlanan faaliyetlerin listesini hazırlamak ve bağlamak için faaliyetlerin sırasının tam ve kapsamlı bir şekilde anlaşılması gerekmektedir. Proje veya inşaat yöneticisinin, programdaki uygun bağlantıları gösterebilmeleri için bağlantılı veya ilgili faaliyetleri anlaması gerekir. Yükleniciler bazen bu ilişkileri tespit etmekte başarısız olur, bu da projenin yürütülmesi sırasında gecikmelere ve diğer sorunlara neden olur.

3. Ağı Yaratın

CPM, tanımlanmış tüm faaliyetleri özetlemekten ve aralarındaki karşılıklı bağımlılıkları göstermekten evrimleşir. Tüm kritik iş dizilerinin mantıksal koordinasyon ve planlama ile ilişkilendirilmesi gerekir. BGBM formatı, ana planlama birimi olarak takvim günlerine dayanmalıdır. Bir BGBM programı çalışma günlerini kullanmaktan kaçınmalıdır, çünkü böyle bir yaklaşım kafa karışıklığına ve hatalara neden olabilir.

4. Faaliyet Tamamlama Zamanı Tahmini

Önceki deneyimi kullanarak, proje zamanı, tek bir kaynak birimine yönelik aktivitelerin tamamlanmasının ne kadar süreceğini tahmin eder.

5. Kritik Yolu Tanımla

kritik yol ağ üzerinden en uzun süre yoludur. Bu yolda bulunan faaliyetler, projeyi geciktirmeden ertelenemez. Tüm proje üzerindeki etkisi nedeniyle, kritik yol analizi proje planlamasının önemli bir yönüdür. Her aktivitenin yolu bu parametreler kullanılarak tanımlanabilir:

  • ES-Erken Başlangıç: Önceden belirlenmiş etkinliklerin ilk önce tamamlanması gerektiği göz önüne alındığında, önceden belirlenmiş bir faaliyete başlamak için en erken zaman
  • EF-Erken Bitiş: Faaliyet için en erken bitiş zamanı
  • LF-Late Finish: Projenin tamamını geciktirmeden faaliyetin tamamlanması gereken en son zaman
  • LS-Late Start: Projeyi geciktirmeden faaliyete başlanması gereken en son başlangıç ​​tarihi

Kritik yol, faaliyetlerin hiçbirinin gecikmediği proje ağı boyunca olan yoldur, yani yoldaki tüm etkinlikler için ES = LS ve EF = LF. Kritik yoldaki bir gecikme projeyi geciktirir.

6. CPM Diyagramını Gerektiği Gibi Güncelleyin

Bir proje geliştirilirken kritik yolu güncelleyebilirsiniz. Yeni bir kritik yolun analizi, tamamlanmış olan faaliyetlerin tüm sürelerini girerken mümkün olabilir. Yeni bir yol mümkün olabilir ve projeyi hızlandırmak veya öngörüldüğü şekilde çalışmaya devam etmek için alternatif çözümler sunulabilir. Bazen, orijinal kritik yolun bir parçası olmayan değişiklikler ve ilave görevler eklemek de gereklidir.


Yazarın Video: Üretim planlama alanında çalışmak nasıl yetkinlikler gerektirir?

İlgili Makaleler:

✔ - Hayırsever Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Kılavuzu

✔ - İşvereninizle Danışmanlık İşi Nasıl Gidilir?

✔ - Perakendede Bilmeniz Gereken Finansal Terimler


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!