Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Tedarik Zinciri Rekabet Avantajınız mı?

Maliyetlerinizi ve müşteri teslimatınızı optimize ediyor musunuz? Rakipleriniz


Bir zamanlar, küçük bir şirkette tedarik zinciri liderliği pozisyonu için röportaj yaptım. Operasyon müdürü, başarılarımı işaretlerken (mal maliyetlerinde azalma, tedarik süresi iyileştirmeleri, stok doğruluğu, tedarikçi ilişkileri yönetimi, yadda yadda…) bilerek başını salladı.

İşler, programlanmamış bir görüşme için beni CEO’ya devredecek kadar iyi gitti. Bana üst düzey, küresel tedarik soruları sordu. Konuyla ilgili düşüncelerimi verdim ve “Tedarik zinciri şirketinizin rekabet üstünlüğü olmalı” derken gözleri parladı.

Bu ifadeyi ben yapmadım. Bunun için kredi alamam. Gerçekten de CEO’ya söylediğimde inandığımdan emin değilim. Fakat…

İşi aldım.

Ve şimdi kesinlikle bu ifadeyi satın alıyorum.

Tedarik zinciri şirketinizin rekabet avantajı olmalıdır.

Eğer değilse, bu muhtemelen rakibinizin avantajı olduğu anlamına gelir.

Optimize edilmiş bir tedarik zinciri şirketiniz için neler yapabilir?

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımım, “müşterilerinize istediklerini, istediklerinde almak ve mümkün olduğunca az para harcamak” tır.

Bu sizin rekabet avantajınıza nasıl dönüşüyor?

Satılan Malın Maliyeti (COGS)

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının son kısmı - yani “mümkün olduğunca az para harcayan” kısmı - bunun birkaç katmanı vardır. Şirketiniz, navlunu yöneterek ve planlayarak, envanterinizi düşürerek veya satılan malların (COGS) azaltmalarını azaltarak daha az harcama yapabilir.

Optimize edilmiş tedarik zincirinin COGS azaltımını sağlamanın bir yolu, tedarikçilerinizle pazarlık etmektir. Maliyet görüşmesi hızlı kazançlar, tipik olarak tasarruflarda% 3-% 10 arasında değişebilir.

Optimize edilmiş tedarik zincirinin bir diğer mal tasarruf yöntemi, stratejik bir satın alma projesidir. Birden fazla tedarikçiye bir teklif talebi (Bilgi Talebi), Teklif Talebi (Teklif Talebi) veya Teklif Talebi (Teklif Talebi) verilerek, COGS tasarrufları rekabet yoluyla sağlanır.

Bu tedarikçi rekabeti çoğu zaman sadece COGS tasarrufuna değil aynı zamanda tedarikçi inovasyonuna ve daha yüksek müşteri hizmetlerine de neden olmaktadır.

Navlun Tasarrufu

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının ikinci kısmı - yani “müşteriler istediğinde” - birçok şirketin kendilerinin kanamaya başladığı yerdir. Şirketler, özellikle küçük şirketler, müşterilerini memnun etmek istiyor.

Ve bu doğru - müşterinizin her zaman güvenebileceğini bildiği tedarikçi olmak kesinlikle rekabetçi bir avantajdır.

Ancak, gönderileri fazla abartmadan ve hızlı ücret ödeyerek% 100 zamanında teslimat (her şirketin hedefi olmalıdır) gerçekleştiriyorsanız - sürdürülebilir bir iş modelinde faaliyet göstermiyorsunuz. Zaman geçtikçe, artan nakliye ve hızlandırılmış maliyetler birçok küçük şirketi eşiğine getirmiştir.

Optimize edilmiş tedarik zinciri,% 100 zamanında teslimata odaklanır. Optimize edilmiş tedarik zinciri, navlun yönetiminin sizi oraya götürebileceğini biliyor. Ancak, navlun maliyetlerini yönetmenin sizi eşiğinden uzak tutacağını da biliyor.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, nakliye ve nakliye sağlayıcılarıyla pazarlık eder - gecelemek ve hızlandırmak zorunda olduğunuzda en iyi fiyatları almak için. Ancak, optimize edilmiş tedarik zincirinin asıl yararı, bu geceleri önlemeye ve senaryoları hızlandırmaya yardımcı olmasıdır.

Detaylı ve bilinçli üretim planlama, tedarik süresi yönetimi ve tedarikçi-müşteri iletişimi, tedarik zinciri corpus'un kemikleridir.

Lider Zaman Yönetimi

Ve öncü zaman yönetiminden bahsediyoruz… Tedarik zincirinizle başa çıkmak için birçok tedarik süreniz var ve optimize edilmiş tedarik zinciriniz hepsini biliyor.

  • Tedarikçilerinizin ürünlerinizi üretmek için ihtiyaç duydukları hammaddeleri güvenceye almaları ne kadar sürer?
  • Tedarikçinizin ürünlerinizi üretmesi ne kadar sürer?
  • Ürünlerinizin tesisinize ulaşması ne kadar sürer?
  • Ürünlerinizi bulundukları yerde aldıktan sonra almak, incelemek ve envanter almak ne kadar sürer?
  • Ve ürünlerinizi müşterinize teslim etmek ne kadar sürer (ürünleri nerede olurlar)?

Tedarik zincirinizdeki her tedarik sürenizi bilmiyorsanız, tedarik zinciri henüz rekabet avantajınız değildir.

envanter doğruluğu

Müşterilerinize istediklerini elde etmek, istedikleri zaman (ve mümkün olduğunca az para harcamak) stok kontrolü yapmadan yapmak neredeyse imkansızdır. Deponuzda ne olduğunu bilmeden.

% 100 envanter doğruluğu, depo yönetim sisteminizden satın alma politikanıza, parça numaralarınıza (“Ben” mi yoksa “1” mi?) Depo personelinize ve döngü sayma işleminize kadar birçok şeye bağlıdır.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, tam sayımlı fiziksel stoklar mı yoksa döngü sayma mı yapmanız gerektiğini bilir. Böylece deponuzda olduğunu düşündüğünüz şey gerçekte deponuzda olan şeydir.

Çoğu şirkette tedarik zincirinizdeki her adımı yöneten biri vardır - örneğin satın alma, nakliye, envanter. Ancak, optimize edilmiş tedarik zincirine sahip bir şirkette, bu şirkete rekabet avantajı sağlayan bir tedarik zinciri stratejisi oluşturmak için genel bakış yapılır.

Müşterinize ne istediklerini, ne zaman isterlerse alın - ve bunu yapmak için mümkün olduğunca az para harcayın. Bu, herhangi bir şirketin kullanabileceği bir avantaj.


Yazarın Video: IBP ile tedarik zinciri planlama surecinizi mukemmellestirin ve rekabet avantaji edinin

İlgili Makaleler:

✔ - Geçiş Vergileri ve İşletme Türleri

✔ - Reklam Metni ve Pazarlamada Nasıl Kullanılır?

✔ - İş Yapmak İçin Ruhsat Almak


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!