Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Stratejik Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş


Tedarik zinciri yönetimi üç düzeyde çalışır: stratejik, taktik ve operasyonel. Stratejik düzeyde, şirket yönetimi, tüm kuruluşlarla ilgili üst düzey stratejik tedarik zinciri kararları alır.

Tedarik zinciri ile ilgili alınan kararlar, kuruluşun takip ettiği genel kurumsal stratejiyi yansıtmalıdır.

Yönetimin karar vermesi gereken stratejik tedarik zinciri süreçleri, tedarik zincirinin genişliğini kapsayacaktır. Bunlar ürün geliştirme, müşteriler, üretim, satıcılar ve lojistiği içerir.

Ürün geliştirme

Üst yönetim, şirketin üretmesi ve müşterilerine sunması gereken ürünleri göz önünde bulundururken stratejik bir yön tanımlamalıdır.

Ürün döngüleri olgunlaştıkça veya ürün satışları azaldıkça, yönetim mevcut ürünlerin yeni sürümlerini pazara geliştirmek ve tanıtmak, mevcut ürün teklifini rasyonelleştirmek veya yeni bir ürün ve hizmet yelpazesi geliştirmek için stratejik kararlar almak zorundadır.

Bu stratejik kararlar, başka bir şirket edinme veya mevcut işletmeleri satma ihtiyacını içerebilir. Bu stratejik ürün geliştirme kararlarını verirken firmanın genel hedefleri belirleyici faktör olmalıdır.

Müşteriler

Stratejik düzeyde, bir şirketin ürünleri ve hizmetleri için müşterileri tanımlaması gerekir. Şirket yönetimi, üretilecek ürünler hakkında stratejik kararlar verdiğinde, şirket pazarlama ve reklamcılığının hedefleneceği temel müşteri segmentlerini tanımlamaları gerekir.

İmalat

Stratejik düzeyde, üretim kararları, gerekli olan üretim altyapısını ve teknolojiyi tanımlar. Yüksek düzeyde tahmin ve satış tahminlerine dayanarak, şirket yönetimi, ürünlerin nasıl üretileceğine dair stratejik kararlar almak zorundadır.

Kararlar yeni üretim tesislerinin kurulmasını veya mevcut tesislerde üretimi arttırmayı gerektirebilir. Bununla birlikte, genel şirket hedefleri imalatın yurtdışına taşınmasını da içeriyorsa, kararlar taşeronluk ve üçüncü taraf lojistiği kullanmaya yönelebilir.

Çevresel konular şirket politikasını büyük ölçüde etkilediğinden, üretim konusundaki stratejik tedarik zinciri kararlarını etkileyebilir.

Tedarikçiler

Şirket yönetimi, tedarikçiler açısından stratejik tedarik zinciri politikalarına karar vermek zorundadır. Bir şirket için satın alma harcamalarını düşürmek doğrudan kârdaki artışla ilgili olabilir ve stratejik olarak bu sonucu elde etmek için alınabilecek bazı kararlar vardır.

Toplam şirketin birçok işletmeden aldığı satın alımların arttırılması, şirket yönetiminin en büyük indirimleri sunan stratejik global tedarikçiler seçmesine izin verebilir. Ancak bu kararların genel şirket hedefleriyle uyuşması gerekiyor.

Bir şirketin kalite ile ilgili politikaları benimsemesi durumunda, tedarikçilere yönelik stratejik kararların şirketin genel hedefine girmesi gerekecektir.

Lojistik

Üretim yerlerine ilişkin stratejik kararların yanı sıra lojistik işlevi, tedarik zincirinin başarısı için kilit öneme sahiptir. Siparişin yerine getirilmesi, tedarik zincirinin önemli bir parçasıdır ve lojistik yönetimi konusunda stratejik kararlar almak için şirket yönetimi ihtiyacı vardır.

Şebekenin tasarımı ve işletimi, tedarik zincirinin performansı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Taşıma modlarının kullanılması gereken depolarda, dağıtım merkezlerinde stratejik kararlar alınmalıdır. Genel şirket hedefleri, daha fazla üçüncü taraf taşeronluğun kullanımını belirlerse, stratejik olarak tedarik zincirinde üçüncü taraf lojistik şirketlerini kullanmaya karar verebilir.

Stratejik kararlar, şirketin tedarik zincirinin genel yönünü belirler. Şirketlerin genel hedefleriyle bağlantılı olarak yapılmalı ve belirli bir ürün veya bölgesel bölgeye eğilimli olmamalıdır.

Bu üst düzey kararlar, gerektiğinde, taktiksel ve operasyonel tedarik zinciri kararlarının alınmasını sağlayan düşük seviyelerde şirketin spesifik ihtiyaçlarına göre düzenlenebilir.

özet

Herhangi bir tedarik zincirinin temel ve öncelikli hedefi, bir şirketin müşterileri bu siparişleri istediğinde müşterilerinin istediği siparişleri vermesini sağlamak ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak gerçekleştirmektir. Yalnızca tedarik maliyetlerini düşürerek ve performansı artırarak bir tedarik zinciri gerçekten optimize edilebilir.

Bir tedarik zinciri operasyonel, taktik ve stratejik seviyelerde yönetildiğinde, şirketinin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olma konusunda en iyi şansı vardır.

Stratejik tedarik zinciri optimize edildiğinde, bir şirket müşterilerinin istediğini, müşterileri istediğinde sunar ve mümkün olduğunca az para harcar. Starbucks'ın tedarik zinciri yönetimi yöntemi bunun güzel bir örneği.


Yazarın Video: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ - Ünite 1 Konu Anlatımı 1

İlgili Makaleler:

✔ - Varlığa Dayalı Kredi Finansmanı: Nasıl Çalışıyor ve Yararları

✔ - Yaralanma Riskini Sınırlamak için Paletlerle Güvenli Çalışma

✔ - Oregon'da Nasıl Katılacağınızı Öğrenin


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!