Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Başlangıç ​​için Lojistik Nasıl Kurulur

Müşterilerinize istediklerini, istediklerinde ulaşın


Çığır açan, dünyayı değiştiren bir ürüne sahipsiniz. Web sitenizi kurdunuz. Başlamak için biraz paran var. Sizi yönlendirecek bazı müşteriler tanımladınız.

Tebrikler. Bir başlangıç ​​yaptın.

Ve eğer girişiminiz müşterilerinize bir şeyler satarsa, o zaman erken bir lojistik işlem başlatmanız gerekecektir. Bu ne anlama geliyor?

İlk önce lojistiği tanımlayalım. Lojistik işleminiz, hammadde, parça ve ürünleri tedarikçileriniz, depolarınız ve müşterileriniz arasında nasıl hareket ettirdiğinizdir. Lojistik, Illinois’in ABD’de olmadığı şekilde tedarik zinciri ile aynı şey değil. Bunun önemli bir parçası, ancak bütünüyle değil. Lojistik, malların hareketidir; tedarik zinciri bu hareket, aynı zamanda kaynak, mal yönetimi, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve daha fazlası.

Burada, lojistik ile devam edeceğiz. Ve asıl sorumuza dönersek, elinizde olan bu envanter miktarını nasıl elde ettiniz?

Startup'ınızı Başlatma

Muhtemelen ürününüzün prototiplerini yaptınız ve daha sonra nasıl bir avuç satacağınıza karar verdiniz. Genellikle, yeni başlayanların elde ettiği bu envanter miktarı uzun vadede işe yarayacak şekilde elde edilmez. Muhtemelen hızlandırılmış ürünler ve / veya daha yüksek maliyetli ürünler için ödeme yaptınız çünkü daha yakın ve daha kısa teslim süreleri vardı.

Ürününüz kendinizin ürettiği bir ürün ise, bunları garajınıza veya yemek masanıza koymuş olabilirsiniz. Bu işlem ölçeklenebilir mi?

Ölçekli lojistik sürecinizi kurduğunuzda, ticari olarak işe başlamanız için çalışan lojistik süreci, bu görevi göz önünde bulundurarak ayarlamak isteyeceksiniz:

Müşterilerinize ne istediklerini, ne zaman isterlerse verin - ve mümkün olduğunca az para harcayarak bunu başarın.

Muhtemelen, başlangıçtaki küçük envanterin elde edilmesini sağlamayacağınız yoldur. Ticari bir ortamda girişiminizin tamamen işlevsel ve sürdürülebilir olmasını sağlamak için, su basmak üzere olan müşteri siparişlerini verebileceğinizden emin olmanız gerekir.

Lojistik Öncelikleri

Lojistik hakkında düzenli olarak düşünmeyebilirsiniz, ancak neredeyse her gün bundan etkilenirsiniz. Her zaman bir müşterisiniz - ister Amazon'da, isterse Tüm Gıdalar'da (şimdi, aynı yerde!) Veya alışveriş merkezinde - ya iyi yağlanmış bir lojistik sürecinin ya da cüretkar bir lojistik sürecinin mağduru olsanız da Yağlama

Bir şey alırken ne istiyorsun? Orada hızlı bir şekilde (çevrimiçi olduğunda) veya stokta (bir tuğla ve harçta) olmasını istersiniz. Ve fiyat etiketinde lojistik maliyetini görmek zorunda kalmazsınız (içine gömülmüş olmasına rağmen).

Müşteri olduğunuz zaman bu lojistik öncelikler - hız ve maliyet - başlangıç ​​sürecinizin lojistik sürecini ayarlarken göz önünde bulundurmanız gereken lojistik öncelikler. Meselenin gerçeği, hız ve maliyetin genellikle birbirini doğrudan etkilemesidir. Hızlı bir şey istiyorsanız, daha fazla mal olacak. Postane (veya başka bir gönderici) buna iyi bir örnektir. Birinci sınıf pul size yalnızca 46 kuruşa mal olabilir, ancak mektubunuz bir hafta boyunca alıcınıza ulaşmaz. Öncelikli posta oraya iki gün içinde ulaştırır, ancak size 7 dolara mal olur.

Ve eğer yarın orada istersen, on beş dolara düşebilirsin.

Bu, girişiminizin lojistiği için de geçerlidir. Hızlı eşittir pahalı.

Lider Zaman Yönetimi

Artık ticari lojistik süreçlerinizi planladığınıza göre, muhtemelen yan taraftaki olmayabilir tedarikçilere bakıyorsunuzdur. Başlamak için bu başlangıçtaki envanter miktarını aldığınızda, ihtiyacınız olan hammaddeleri veya bileşenleri yakınınızdaki perakende mağazalarından (örneğin, yerel el sanatları mağazası ya da The Home Depot gibi) ya da satmayı kabul eden toptancı bir satıcıdan satın almış olabilirsiniz seni küçük miktarlar.

Bu, lojistik sürecinizin:

  1. Arabana bin.
  2. Ana Depoya Git.
  3. Eve sürmek.

Ve bu hızlı olsa da, özellikle de Asya'daki düşük maliyetli bir üretim bölgesinden kaynak almaya başlarsanız, ölçeklendirilemez.

Başlamanızın birçok teslim süresi olduğunu öğreneceksiniz.

  • Müşterilerinizin sizden sipariş verdiklerinde düşünecekleri ön hazırlık süresi vardır (“Bunu ne zaman alabilirim?”).
  • Müşteri hizmetlerindeki kişilerin düşündüğü teslim süresi vardır (“Bu siparişin gönderilmesi depomuz ne kadar sürer?”).
  • Ve tedarik zincirinin ve lojistik çalışanlarının üzüleceği kurşun zamanı var (“Tedarikçimin bunu bana teslim etmesi ne kadar sürecek?”).

Lojistik süreçlerinizi kurarken, tüm bu teslim sürelerini dikkate almanız gerekir. Çünkü maliyeti ve hızı dengelemek isteyeceksiniz.

Unutmayın, ürünlerinizi denizaşırı ülkelerden her zaman öncelikli olarak alabilirsiniz, ancak “bir tutam” için saklayın, “işler böyle yaparız” için değil.

Tedarikçinize bir sipariş verdiğiniz andan itibaren tedarikçinize ürününüzü vermesi üç hafta, ürünü size göndermesi için dört hafta sürerse, o tedarikçiyle olan tedarik süreniz yedi haftadır.

Bir müşteri siparişi almak ve bu müşteri siparişini işlemek / göndermek üç gün sürecekse, bu yedi haftaya üç gün eklemeniz gerekir. Müşteriniz bir gecede veya aynı gün kargo bedeli için ödeme yapmak istemiyorsa (ve ücretsiz gönderim teklifinde bulunmuyorsanız da), müşteri teslimatı için bir hafta eklemeniz gerekir.

Bu nedenle, ürününüzün stoğunu tamamen aştıysanız ve bir müşteri sipariş ederse, baştan sona teslimat süreniz yaklaşık dokuz haftadır.

Planlama, Planlama, Planlama

Lojistik planlama, talep planlama ve üretim planlaması yapma yeteneğinize bağlıdır. Talep planlama, müşterilerinizin taleplerini müşterilerinizden olduğu kadar veya müşterilerinizden daha iyi bildiğiniz anlamına gelir. Üretim planlama, iç tedarik sürenizi bildiğiniz anlamına gelir.

Doğru lojistik planlama ile, uzaktaki tedarikçilerden daha yavaş teslimat planlayabilirsiniz, bu da maliyet için hızdan ödün verdiğiniz anlamına gelir. Ancak, işe başlamanızın ilk günlerinde, tüm ekstra paralarınızı (fazladan para varsayarak) hızlandırılmış ücretler ve hava taşımacılığı için harcamak istemezsiniz.

Çünkü, evet, parayı harcayabilir ve uçtan uca teslimat sürenizi dokuz haftadan yarısına veya daha azına sıkıştırabilirsiniz. Ama doğru planlıyorsan, mecbur kalmayacaksın.

Lojistik Süreciniz

Navlun yönteminizi planlayın. Doğru talep planlaması ve üretim planlaması ile daha yavaş ve daha ucuz yöntem için planlama yapabilirsiniz.

Dahili lojistik. Ekibiniz bir siparişi ne kadar çabuk işleme koyabilir? Stokta sipariş edilen ürünün sizde olduğunu varsayalım (olağanüstü planlamanız nedeniyle), bu siparişi kapıdan çıkarmak 24 saatten fazla sürmemelidir.

Müşterilerinizin beklentilerini yönetin. Müşteriniz teslim edilecek ürünün ücretini ödüyor mu? Bu geleneksel bir yaklaşım, ancak gittikçe daha fazla ücretsiz gönderim ve hatta aynı gün gönderim çok önemli. Müşterilerinizle iletişim kurun ve ne beklediklerini anlayın. Bu beklentileri lojistik planlamanıza ekleyin.

Unutmayın, lojistik sürecinizin tüm temeli müşterilerinize istediklerini, istediklerinde teslim etmek - ancak mümkün olduğunca az para harcamaktır.


Yazarın Video: Başlangıç Sermayesi: Şirket Kurmak İçin Gerekli Parayı Temin Etme (Finans ve Sermaye Piyasaları)

İlgili Makaleler:

✔ - Sermaye Yatırım Projeleri Türleri

✔ - Başkasına Ait Malların Sigortalanması

✔ - Bir Vergi Ödemesini veya Ticari Vergi İadesi Hatasını Düzeltme


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!