Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

Nakit Akışı ve Kar Arasındaki Fark

Onlar farklı, ama her ikisi de önemli


Nakit akışı ve kar iki farklı finansal parametredir, ancak bir işletmeyi yönetirken her ikisini de izlemeniz gerekir. İşte nasıl farklı olduklarını, neden önemli olduklarını ve özellikle bir şirket hızla büyüdüğünde diğer kurumsal sorunlarla nasıl kesiştiklerini.

Nakit akımı

Nakit akışı, işletme içinde ve dışında faaliyetlerden, finansman ve yatırım faaliyetlerinden akan paradır. Mevcut ve kısa vadeli yükümlülükleri yerine getirmek için ihtiyacınız olan paradır. Ancak nakit akışı hakkında akılda tutulması gereken iki şey vardır:

Bir İşletme Karlı Olabilir ve Hala Yeterli Nakit Akışı Olmaz

En kötü durumda, karlı bir işletmede yetersiz nakit akışı, iflasa yol açabilir. Örneğin, gereçler üretiyor ve bunları kârla satıyorsunuz. Ancak ürününüz uzun bir satış zincirinden geçiyor ve en büyük ve en önemli toptan satış müşterilerinizden bazıları 120 gün boyunca fatura ödemiyor. Bu aşırı geliyor, ancak 21. yüzyıldaki birçok büyük Amerikan şirketi faturanın alınmasından itibaren üç veya dört ay boyunca ödenecek bir hesap ödemiyor.

Küçük bir adam olduğunuz için, bu gereçleri yapmak için ihtiyaç duyduğunuz malzeme tedarikçileri genellikle makbuz üzerine veya 15 veya 30 gün içinde ödenmek ister. İronik olarak, şimdi paralarını isteyen tedarikçiler ile ödemesi yavaş olan alıcılar arasında kalırsanız, artan satışları olan başarılı bir ürün gerçek bir nakit akışı krizi yaratabilir. Birim satışlarınız artmış ve karlı olsa da, tedarikçilerinize ödeme yapmak ve maaş bordrosu ve diğer işletme giderlerini karşılamak için zamanında ödeme almayacaksınız. Finansal yükümlülüklerinizi zamanında yerine getiremiyorsanız, alacaklılarınız satışların hızla arttığı bir dönemde iflas etmeye zorlayabilir.

Satışlarınız Büyümeye Başlayabilir ve Para Dökülmeye Devam Edebilir, Ama Bu Kar Kazandığınız anlamına gelmez

Örneğin, nakit akışı problemini çözmek için para ödünç alırsanız, ortaya çıkan yükselen borç maliyetleri maliyetlerinizi kırılma noktasının üzerine çıkarabilir. Öyleyse, sonunda nakit akışınız kuruyacak ve sonunda işiniz başarısız olacaktır.

kâr

Net gelir olarak da adlandırılan kâr, tüm firma giderlerinin düşülmesinden sonra satış gelirinden kalan şeydir. Bir şirketin karlı olmadığı sürece uzun süre dayanamayacağı ilke olarak açıktır, ancak bazen nakit akışında olduğu gibi, bir ürünün başarısı masrafları arttırabilir. Bunun bir sorun olduğu hemen belli olmayabilir. Diğer durumlarda, sorunun farkında olabilirsiniz, ancak üretim maliyetlerini düşürerek krizden kaçınmak için zaman içinde karlılığı geri alabileceğinizi düşünün. Ne yazık ki, ilgili tüm maliyet verilerini net bir şekilde anlamadığınız sürece, şirketi parasız kalmadan tekrar kârlı hale getirmek için etkili veya derhal hareket edemezsiniz.

Hızlı Büyüme ve İş Başarısızlığı

Hızlı büyümenin birkaç yolla başarısız işlere yol açabileceği ortaya çıktı. Burada açıklanan nakit akışı sorunu, toptan müşteriler yavaş ödeme yaparken, tedarikçilerin hızlı fatura ödemesi talep etmelerinin bir nedenidir. Yukarıda açıklanan kar sorunu başka bir şeydir: üretim hacmindeki artışlar maliyetleri kırılma noktasının ötesine yükseltir. Hızlı büyüme problemiyle ilgili bir American Express makalesinde, tümü nakit akışını, kârı veya her ikisini de etkileyen beş katkıda bulunan konu anlatılmaktadır:

  • Operasyonel problemler: hacim, operasyonel gereklilikleri değiştirir. Çoğunlukla, bir büyüme patlamasının ortasında yer alan işletmeler zaman içinde bu değişiklikleri yapmak için yeterli zaman ayırmazlar,
  • Müşteri hizmetleri sorunları: yeni ürünler satışları arttırıyor, ancak çoğu zaman pahalı garanti onarımlarına ve hatta ürün geri çağırmalarına yol açan sorunlarla geliyor. Bir müşteri hizmetleri personeli, müşteri memnuniyetsizliğine yol açan satış büyümesiyle uyumlu olarak genişleyemez,
  • Coşkulu şirket harcamaları: bir ürünün başarısı, şirketin pahalı ekipman alımları ve tedbirsiz tesis iyileştirmeleri gibi aşırı iyimser harcama kararları vermesine yol açabilir.

  • Mevcut kurumsal kültüre aşina olmayan ya da aşina olmayan işçilerin hızlı bir şekilde akıtılması da dahil olmak üzere insan kaynakları sorunları; Mevcut personelin yeni denetçilerden memnuniyeti, bordro problemleri ve üretim metotlarındaki değişiklikler
  • Liderlik sorunları: Genellikle başarılı bir girişimcinin özellikleri, kurulmuş bir şirketin başarılı bir CEO'sunun özelliklerinden oldukça farklıdır. Bir şirket başlangıç ​​aşamasının ötesine geçtikçe, zaman zaman direnen ya da tanınmayan liderlikte bir değişiklik gerektirebilir.

Büyüyen bir şirkette, nakit akışını ve karı takip etmek de bu konulara katılmayı gerektirir. Bazen uzun vadeli başarıyı garanti altına almak için büyüme oranını azaltmak bile gerekli olabilir.


Yazarın Video: FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ Ü4 - S1

İlgili Makaleler:

✔ - Soğuk Aramalarda Satış Scriptlerini Kullanmaya Alternatif

✔ - Brüt ve Katkı Marjları Neden Farklı?

✔ - Adil Kredi Alanında En İyi Kredi Kartları


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!