Finans Ve Iş Hakkında Yazarın Günlüğü

İş planları


Küçük bir işletme kurmayı düşünüyorsanız, bir iş planının ne olduğunu zaten biliyorsunuz ve bir işe ihtiyaç duyduğunuzu duymuşsunuzdur. Peki bir iş planının amacını gerçekten anlıyor musunuz? Küçük işletmeniz için bir tane olması gerçekten önemli mi? Ve aslında yararlı olan küçük bir işletme planını nasıl oluşturabilirsiniz? Aşağıdaki giriş ve ipuçları, yeni işletmeniz için etkili bir küçük işletme planı oluşturmak için temel oluşturacaktır.

Açıklanan Küçük İşletme Planları

En basit şekliyle, bir iş planı işiniz, ürünleriniz ve hizmetlerinizle ilgili temel bilgileri ana hatlarıyla açıklayan bir belgedir; hedeflediğiniz pazar; işiniz için sahip olduğunuz hedefler; ve bu hedeflere nasıl ulaşacağınızı.

Bir iş planı, bir işe başlarken sahip olmanız gereken bazı önemli planlardan biridir, diğerleri ise bir pazarlama planı ve bir finansal plandır. İş planınız, bu planların üçünü de bir araya getirmeli, pazarlama planınızın unsurlarını ve finansal planınızı kapsamlı bir belgeye dahil etmelidir. İş planınızı, başlangıç ​​aşamasından kuruluşuna ve sonunda iş büyümesine kadar işinizi yönlendirecek bir harita ya da taslak olarak düşünün.

Neden Bir İş Planına İhtiyacınız Var?

Bir iş planına ihtiyaç duymanızın birçok nedeni vardır, ancak bu nedenler, başlatmakta olduğunuz iş türüne ve iş planınızı nasıl kullanacağınıza göre değişebilir. Ancak tüm işletmeler için ortak olan konu, bir iş planının gerekli olmasıdır.

Ne de olsa, size yardımcı olacak herhangi bir yazılı plan olmadan işinizi nasıl başlatabilir ve başlatabilirsiniz?

Sizin için geçerli olabilecek küçük bir işletme planına ihtiyaç duymanızın nedenlerinden bazıları şunlardır:

  • Bir banka kredisine başvuracak, işinizi yatırımcılara yönlendirebilecek ya da bir iş ortağı getirecekseniz bir iş planı gereklidir.
  • Bir iş planının tüm bölümlerini hedef pazarınızı anlamadan, rekabeti araştırmadan ve bir fizibilite analizi yapmadan iş fikrinizi niteleyemezsiniz.
  • İyi bir küçük işletme planı sadece nerede olduğunuzu ve nerede olmak istediğinizi ana hatlarıyla belirtmekle kalmaz, aynı zamanda oraya ulaşmak için yapmanız gereken belirli eylemleri belirlemenize yardımcı olur.
  • Bir iş planı, işletmeniz büyüdükçe yöneticiler ve personel dahil çalışanlara işiniz, stratejiniz ve kültürünüz hakkında temel arka plan bilgileri sağlayabilir.
  • İş planınızın mali bölümü, işletme bütçenizin temeli ve aylık olarak nakit akışını yönetmek için yararlı bir araç olabilir.

Bir iş planına ihtiyacın olduğunu biliyorsun. Dikkate alınacak bir sonraki soru, küçük işletmeniz için en uygun plan türü.

Geleneksel İş Planları ve Tek Sayfalı İş Planları

Aslında başlangıç ​​planları, iç planlama belgeleri, stratejik planlar, operasyon planları ve büyümeye odaklanmak için oluşturulan iş planları dahil olmak üzere pek çok iş planı vardır. Bu tür iş planlarının her birinin farklı hedefleri vardır, ancak bu sürümlerin tümü genellikle iki temel biçimden birine girer - geleneksel bir iş planı (resmi veya yapılandırılmış olarak da adlandırılır) veya basitleştirilmiş bir iş planını (genellikle yalın veya bir sayfa olarak adlandırılır) iş planı).

Geleneksel bir iş planı, çoğu küçük işletme sahibinin "iş planı" terimini duyduklarında düşündükleri (ve çoğu zaman korktukları). Genellikle, çok miktarda bilgiye sahip ve birçok yeni işletme sahibi için oldukça ezici olan uzun ve çok resmi bir belgedir.

Geleneksel bir iş planı tipik olarak aşağıdaki bölümleri içerir:

  • Yönetici Özeti: Belgenizdeki en önemli bilgilerin bir özeti (bu, bir karar verilmeden önce okunan tek bölüm olması durumunda).
  • Şirket tanımı: Nerede bulunduğunuz, şirketin büyüklüğü, vizyon ve misyonunuz, ne yaptığınız ve başarmayı umduğunuz şey.
  • Ürün veya Hizmetler: Müşterilerinize veya müşterilerinize sağlamayı düşündüğünüz değere vurgu yaparak ne satıyorsanız.
  • Pazar araştırması: Ürün veya hizmetinizi satmayı düşündüğünüz sektöre ve hedef pazarınızın ve rekabetinizin bir özeti.
  • Pazarlama stratejisi: İşletmenizin piyasaya nasıl girdiği ve ürün veya hizmetinizi nasıl fiyatlandıracağınız, teşvik edeceğiniz ve satacağınızın ana hatları.
  • Yönetim özeti: İşiniz nasıl yapılandırılmıştır, kimler katılır ve işlerin nasıl yönetildiği.
  • Finansal Analiz: Şimdi işinizi finanse etmek için detaylar, gelecekteki büyüme için ne gerekli olacağının yanı sıra devam eden işletme giderlerinin bir tahmini.

Çok iyi olmayan bir haber, geleneksel bir iş planının uzun zaman alması ve çok fazla araştırma yapmasıdır. İyi haber şu ki, her işletme geleneksel bir iş planına ihtiyaç duymuyor. Bu bizi ikinci iş planı biçimine getiriyor - basit veya tek sayfalık iş planı.

Tek sayfalık bir iş planı, olduğu gibi veya geleneksel bir iş planı için başlangıç ​​noktası olarak kullanabileceğiniz düzenli ve kısa bir iş planıdır. Bu, geleneksel iş planının daha zayıf bir sürümü olsa da, sizin için gerçekten yararlı olan bir plan oluşturmak için işinize özgü bilgileri toplamanız gerekecektir. Basitleştirilmiş iş planınızı oluştururken aşağıdaki soruları yanıtlamaya hazır olun:

  • Vizyon: Ne yaratıyorsun? İşletmeniz bir yıl, üç yıl ve beş yıl içinde nasıl görünecek?
  • Misyon: Görevin nedir? Neden bu işe başladınız ve amacı nedir?
  • Amaç: İş hedefleriniz SMART hedefleri olarak kabul ediliyor mu? Hedeflerinize ulaşmada başarıyı nasıl ölçeceksiniz?
  • Stratejiler: İşinizi nasıl kuracaksınız? Ne satacaksın? Eşsiz satış teklifiniz nedir (yani, işinizi rekabetten farklı kılan nedir)?
  • Başlangıç ​​Sermayesi: İşinizi başlatmak için ihtiyacınız olacak toplam başlangıç ​​sermayesi nedir?
  • Beklenen Giderler: İşletmenizin sürmekte olan aylık harcamalarının lansmandan hemen sonra, üç ayda, altı ayda ve bir yılda olacağını tahmin ediyor musunuz?
  • İstenilen Gelir: İşletmenizin devam eden aylık gelirinin lansmandan hemen sonra, üç ayda, altı ayda ve bir yılda ne olacağını düşünüyorsunuz?
  • Hareket planı: Şimdi tamamlamanız gereken belirli eylem öğeleri ve görevler nelerdir? Gelecekteki kilometre taşları nelerdir? Hedeflerinize ulaşmak için bu kilometre taşları tarafından başarılması gerekenler nelerdir?

Bu soruların her birini cevapladıktan sonra, işinizde harekete geçmek için hemen kullanabileceğiniz bir çalışma planınız olacaktır.

Daha İyi Bir Küçük İşletme Planı Oluşturmanıza Yardımcı Olacak Araçlar

Bir iş planı oluşturmak, sizi zamandan ve dikkatinizden ayırır, ancak işlemi kolaylaştırmak için birçoğu ücretsiz olarak kullanılabilen iş planlama araçları vardır. Basit bir iş planı şablonu ve geleneksel bir iş planı şablonu dahil olmak üzere mevcut şablonlar vardır. Ayrıca, video iş planlama öğreticileri de dahil olmak üzere birçok iş planı öğreticisi bulunmaktadır.

SBA İş Planı Aracı gibi hepsi bir arada çevrimiçi araçları ve iş planınızı biçimlendirmek ve düzenlemek için gereken zamanı büyük ölçüde alan RocketLawyer gibi hizmetleri de unutmayalım. Küçük işletme planınıza başlarken, süreci daha da kolaylaştırabileceğinizi görmek için bu ek işletme planlama araçlarını keşfedin.

Birçok küçük işletme sahibinin yaptığı hatalardan biri, bir iş planı oluşturmaktır, çünkü onlara bir kişiye ihtiyaçları olduğu söylenir ve ardından tamamen unutulur. Bir iş planı oluşturduktan sonra, işinizde sürekli olarak kullandığınız ve güncel kalması için gerektiği şekilde güncelleyerek kullandığınız dahili bir araç olarak düşünün. En etkili küçük işletme planlarının, kararları yönlendirmek ve işinizi yoluna koymaya yardımcı olmak için işletmede canlı bir belge olarak kullanılanlardır.


Yazarın Video: Girişimciler iş planı hazırlarken nelere dikkat etmeli?

İlgili Makaleler:

✔ - Küçük İşletmelerin Ortak Pazar Araştırması Hataları

✔ - Yatırımın Geri Dönüşü (YG) Nedir?

✔ - Limited Şirketi Nedir? (LLC)


Yardımcı Oldu Mu? Arkadaşlarınızla Paylaşın!